为什么林如海要把林黛玉送到贾府，这不就看明白了吗？

舅舅家得了资财，好歹黛玉在贾府还是个正头小姐。

要是家财给了叔叔，连黛玉都得当财产给卖了。

吃绝户吃最凶的就是宗亲啦。

什么不跟自己姓的孩子不养，分明是同姓的小孤羊最肥美好杀啦。

一边美帝亡我之心不死，一边给美籍的私生子摇旗纳喊，大小头互搏了不是。哈哈哈哈哈。

宗泽后在美国有几套房产，他在1995年购一套价值25万美元别墅；位于洛杉矶东北部一个中上阶层聚居的小城市；2008年，宗泽后又以138.5万美元购入了另一套房产。

宗泽后为人开朗，对朋友热情，不少营销圈、媒体圈的人都有他的微信。之前有国内的老友去他洛杉矶的家中探访，说那是一幢三层的别墅：“一楼是车库和过道，上楼后是客厅厨房等，三楼是卧室。”

按这个描述，应该是一个中产以上的独栋，称不上豪宅。

这位老友和宗泽后在别墅后院聊天，说“你现在过得很不错啊。”

宗泽后回答，“马马虎虎，还过得去。”

老友不明就里,“有房有车，一个儿子一个女儿，老婆孩子热炕头，已经是神仙过的日子。”

宗泽后：“我想想，自己也应该满足了”。

“应该”两个字，藏着宗泽后或多或少的，不甘心。

两年前，一家美国公司，从希尔顿家族手中全款买下一栋洛杉矶贝莱尔区的豪宅。贝莱尔区在洛杉矶的西北部，紧邻比弗利山，以遍布顶级富豪的庄园而著称。这套豪宅的，交易价格，是2500万美金。

有自媒体指出，这家公司的联络人，是娃哈哈长公主的母亲，豪宅，实际是为娃哈哈长公主持有。

洛杉矶东边的中产社区，和西边贝莱尔的豪宅区，有着一段不可逾越的里程。

正如一直徘徊在娃哈哈大门外的宗泽后，与这家自己参与创建的公司，和最后演变出的百亿级财富，中间有一道无法穿越的鸿沟。

这道鸿沟，是兄长宗庆后用三十年时间，挖出的护城河。

他们从山里归来

宗庆后兄弟姐妹五人：老大宗庆后，二弟宗端后，三妹宗蕊，四弟宗泽后，五弟宗宇后。

宗庆后生于1945年，宗泽后生于1955年，两兄弟相差十岁。

一家七口人，父亲没有工作，全靠母亲当教师的工资生活。初中毕业，宗庆后报考师范学校，却被刷了下来，后面三年，他走街串巷卖爆米花，在杭州火车站卖煮红薯，将赚到的每一分钱都交给母亲贴补家用，资助弟弟妹妹上学。

1963年，舟山马目农场来杭州招收知青，无业青年宗庆后去应征，被选上了。

接下来1年7个月，他在舟山的海岛上开荒，晒盐，后在绍兴的茶场拉砖、烧窑、抬石头、修水库，种茶采茶，干的全是重活。

他在绍兴的茶场待了15年，宗庆后回忆这段经历时说：“这15年，或许从表面上来看，我没有什么作为，只是在枯燥的茶场里生活。但是我感觉这15年并没有白白浪费，它是我整个人生的积累和准备的过程，为后来的创业之路打下了坚实的基础。”

宗庆后没有说，他这15年体力工作，得到的最大收获，到底是什么。我猜，是他后半生展现出的那些品质——隐忍，坚韧，富有耐心。

1978年，当教师的母亲提前退休，宗庆后得到顶职的机会，但因为文化程度，当不了教师，于是被安排到杭州上城区邮电路小学工农校办厂纸箱厂，当了8年的工人、供销员。

宗泽后也经历了上山下乡，他比哥哥宗庆后早一年回城，4年时间里，做过装卸工、修理工。1981年，宗泽后进入一家杭州利民药厂当推销员。

1986年，进入校办厂的第八个年头，41岁的宗庆后与杭州市上城区文教局签下一份校办厂经济承包合同书：约定从1987年起，承包校办厂的经营，承包的产值是40万元，承包的利润4万元。

宗庆后的校办企业经销部，最开始的生意，包括批发铅笔、橡皮、作业本等，利润只有几厘，但需求量很大。宗庆后承担了繁重的体力工作：骑着破旧的三轮车，为各个学校送货。

到了夏天，宗庆后找到了赚钱的业务，批发冰棍到各个学校卖，一个夏天，能赚得上万元的毛利。

但冰棍只有夏天的几个月畅销，按这种利润，一年下来，刨去承包合同书中承诺要上缴的一年4万元利润，余下的钱虽然也有几万，但不足以改变宗庆后的命运。

如果找不到更有利润的商业模式，宗庆后可能会当很多年的冰棍批发商，后来也许会成为乐百氏、汇源果汁等饮品的一个杭州经销商，而不是娃哈哈的开创者。

保灵，第一桶金

当宗庆后骑着三轮车往各个校园送作业本、冰棍的时候，他的四弟宗泽后，已经混的风生水起，当上杭州保灵公司的销售老总。

杭州保灵公司成立于1985年，初始股东为三家国资的供销外贸企业，后来与外商成立合资公司，是国内最早开发保健品的公司之一，相继推出中国花粉口服液、保灵孕宝等产品。

宗泽后从药厂的推销员做起，逐渐成为营销圈的能人，为保灵公司组建了销售团队与销售网络。

在1987年的那个时点，站在市场风口的宗泽后，拉了哥哥宗庆后一把。

通过宗泽后的牵线，宗庆后从保灵公司拿到了产品的代理权，上城区校办企业经销部开始代销“中国花粉口服液”。

强势的渠道，加上碾压大众思维的快消产品与广告，直接引爆销量。

在1987年的最后三个多月，宗庆后的经销部卖掉了120万盒花粉口服液，成为保灵公司的最大经销商。

产品开始热销的同时，宗庆后启动后手，说服杭州计划委员会，开始筹建“杭州保灵儿童营养食品厂”。他们征得保灵方面的同意，1987年11月底，在自己的营养食品厂上了一条灌装生产线。

这意味着，用代销保灵产品赚到的钱，宗庆后不仅做实了销售渠道，还建立了自己的生产线，保灵只成为品牌方和产品的配方提供者。

如果不是宗泽后在保灵公司内部推波助澜，宗庆后怎么可能拿到这种方便？所以在宗庆后去世之后的如今，宗泽后终于说出了藏在心中很多年的一句话——“在杭州，很多人都知道娃哈哈是靠我起家的。”

1987年底，一年的时间里，从文具，到冰棍，再到花粉口服液，宗庆后筹建了校企经销部、晶宫食品商店，保灵儿童营养食品厂三个单位，实现销售总额436万元，上缴利润22.2万元，半年后，净资产超过了800万元。

1987年的800万，放到现在，价值应该不少于5个亿。

有了资本，宗庆后不满足于继续当保灵公司的经销商和代工厂。

保灵公司给宗庆后的代工费，是每盒一毛钱。但一盒中国花粉口服液能卖到几块钱。宗庆后跟保灵公司谈判，想把加工费提起来，但保灵公司却以不让代工来威胁宗庆后，双方不欢而散。

这时，宗泽后已经从保灵公司离职，进入娃哈哈帮宗庆后的忙。

他们找到浙江医科大学营养系的教授、百年老店“胡庆余堂”的技师、退休高工，出资开发出了娃哈哈营养液，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，脍炙人口，取代花粉口服液成为拳头产品。

据《浙商头条》的报道，宗泽后是娃哈哈早期的创始人，是众多创业元老们心中的“师傅”。

“从娃哈哈儿童营养液到娃哈哈果奶，客户群体和产品开发，都是由他（宗泽后）提出。”

核心逻辑，其实还是宗泽后在保灵公司的那套：客户精准定位，和铺天盖地的功能广告营销，直触人心的需求与渴望。

但现在，大众可能只知道，娃哈哈营养液和娃哈哈果奶，都是宗庆后推出的。

那时的宗庆后与宗泽后，是一起共同分享喜悦，共同燃烧热情的亲兄弟和创业伙伴。在国营控股的大旗下，他们只是承包方而已，哪需要对外分清谁的功劳。

1991年，初具规模的娃哈哈兼并了杭州国营罐头厂。多年后，宗泽后回忆起这场兼并和新产品——娃哈哈果奶的诞生，依然心潮澎湃。

“1991年，宗庆后突然打来一个电话，告诉我说杭州市政府让他去兼并杭州罐头厂。他说我们俩先去工厂看看，因为当时还没有公开这件事，第二天下午他开了车带我悄悄去了秋涛支路杭州罐头厂里面去转了一圈。他问我怎么想，我说挺好的，里面的厂房足够我们发展十年的空间。”

“从我们进驻，到拿出产品，前后大概三个月时间，杭罐厂全部恢复生产。当然我原本要投在三叉村的果奶线也拉到罐头厂去了。在周九铭的督导下，很快娃哈哈果奶就生产出来了。我们当时出了一招就打响了杭州巿场。”

这一年，娃哈哈营收过了1亿。

也就是这一年，浙江大学毕业的杜建英，才辞掉原来的工作，加入娃哈哈。

离开者，搏浪者

娃哈哈进入鼎盛期的1991年，宗泽后去了美国。

宗泽后本来是去为娃哈哈开拓美国市场，帮忙经销罐头等产品。

但最终，他选择与娃哈哈分道扬镳：后来经营了服装、滑板车、饮水机、建材，直到研发阻燃剂，环保清洁剂，进军到化工领域。

这些业务，没一样与娃哈哈有关。

宗泽后或许想凭借自己的营销才华，在美国的土壤，打造一片属于自己的天地。

经历了保灵和娃哈哈这两个1，36岁的宗泽后，有足够的自信，再做出独属于自己的1，并把自己的1做到10，或者100。

另一个背景是，尽管娃哈哈赚了很多钱，但作为联营企业的承包方，宗氏兄弟在娃哈哈的权益、特别是股权，90年代初没有得到确认。或许这也是宗泽后选择独立出来的原因之一。

但是两兄弟之间，1992年到1995年，在美国究竟发生了什么？有人说当时兄弟俩有一场争吵，现在外人无从知晓。只能从两个细节，看到当年的一点影子。

最早的美国娃哈哈集团，是1992年在加州注册登记。当时杜女士才刚进入娃哈哈，在美国的操刀公司注册的应该是宗泽后。

从1994年起，宗泽后开始在美国注册属于自己的公司。而1995年，宗庆后注册了新的公司娃哈哈国际。

第二个细节是，娃哈哈长公主，在1996年赴美，她被指定的监护人，是当时身份已经有点尴尬的杜女士，而不是已在美国待了好几年的亲叔叔宗泽后。

宗泽后最近跟媒体的交流里说，“宗馥莉就是她自己，她根本跟我们宗家人不来往”。从侧面也印证宗馥莉年幼时在美国，与宗泽后的来往可能不深，没积累起感情。

宗泽后出国后，坚守娃哈哈的宗庆后，一直在缓慢地推进获得股权的博弈。

最开始，宗庆后想通过股改-上市的路径解决，1993年，成立了杭州娃哈哈美食城股份有限公司，国资占43.02%，内部职工股占31.46%，引进社会资金占25.49%。这是很体面的方案，但是，1998年，上市方案被证监会否决。

1996年与达能的合资，虽然因后来双方的冲突闹得沸沸扬扬，但实际上只是宗庆后一次业务与资本运作的试水。

这场冲突可以看到宗庆后的谨慎，他并没有把所有业务、渠道筹码押进合资公司，而是通过合资，学习达能的产品与运营思路。也学到了在海外离岸公司，做资本布局。他后来指责达能，对娃哈哈一点支持都没有，投入的资本金连买土地买厂房买设备都不够。

到了1999年，娃哈哈美食城上市被否，宗庆后推动娃哈哈集团新的改制方案，获得上城区政府的同意。宗庆后有了属于自己的那一份股权。

2003年，38名高管持股被转到了员工持股会。最终：杭州国资持有46%；宗庆后20.4%；职工持股会24.6%。

2018年，娃哈哈清退了员工的持股。

从1999年走到这最后一步，宗庆后花了20年，这时职工持股会里已经没有员工持股。这部分股权的和投票权，到底受谁控制？只是一个很简单的问题——印章和执照在谁手里。

尽管直到宗庆后2024年去世都没有答案，但根本不需要答案。

更重要的是，宗庆后在娃哈哈体外成立和控股了一批公司，在营销渠道上形成强势的联销体，把控了整个产业链上的材料、包装、经销等所有关节。

已经不需要明面上的股权与上市了。

在绍兴茶场的15年历练，让宗庆后有足够的耐心，用三十的时间，下好资本运作这盘大棋。

他把当年那个小小的校企经营部，从一个1，做到了几十亿倍。

宗泽后如果依然还在娃哈哈，那么到2018年，他应该拥有仅次于宗庆后的股权份额。即使员工的持股全部被宗庆后清退，但他不可能清退宗泽后的股权。

可惜没有如果，宗泽后选择了独立，而宗庆后用三十年漫长时间才完成股权腾挪，这三十年时间，充满了让创业元老们不能要求个人股权的理由和情意。

“大家长”的边界

在员工眼里，宗庆后是有人情味的大家长，每年都会给员工涨工资，每年过年一起吃年夜饭，发红包，还帮助解决住房问题，杭州户口；娃哈哈员工的子女，从幼儿园到初中，学费都由公司负责。

他也一直对早年在舟山、绍兴帮助过他的人心存感恩，帮其中一些朋友解决过子女的工作、住房问题，还帮当年劳动过的绍兴茶场撮合客户。

在家族内，宗庆后起家后对弟妹照顾有加。

老二宗端后做食品添加剂，三妹宗蕊做香精，老五宗宇后做包装材料-瓶标，都是给娃哈哈供货，一步步实现财务自由，建立了自己的企业版图。

但是，从所有的工商信息来看，家族的大家长宗庆后，再怎么照顾弟妹，也有自己寸步不让的边界。

弟妹们可以从娃哈哈拿到业务，可以开许多的公司和工厂，宗庆后不会从弟妹们手中分一杯羹；但是，他不允许弟妹们触碰自己旗下公司的股权，也不允许他们从事与娃哈哈有竞争的业务。

这与杜女士得到的股权与财富，形成了强烈的反差。

某种程度上，四弟宗泽后，一直试图打破宗庆后的边界。

2012年，在美国闯荡了21年的宗泽后，回国创业。

一开始，他创立了豪威客食品饮料有限公司，开发新产品-气泡水。他有自己的饮料梦。

宗泽后选择的地点是宁波慈溪，公司股权与娃哈哈没有任何关系，气泡水也是与娃哈哈完全没有冲突的产品。2013年，他邀请全国知名的营销策划人与部分媒体到宁波开了一场研讨会。

宗泽后对气泡水信心满满，向在座的营销人科普：气泡水是一种带气的饮品，可以做成不同的水果口味，其中的二氧化碳，具有明显提升食欲的功效，在欧美国家，气泡水一般被当作餐前水饮用。

这个在欧美已经初具规模的赛道，在2013年的国内却是全新的东西。直到2018年，元气森林以0糖0卡为核心诉求、日式的风格，引爆了这个赛道，可口可乐、农夫山泉大举入局，从而让整个行业的体量，超过了500亿。

但是，2013年开了那场营销会之后，参会的营销人后来追踪，宗泽后的这款气泡水，最终并未进入市场，各种电商渠道也不见痕迹。

原因不难判断，宗泽后已经有了定位与理念、有了配方与成型的产品，有了生产线，唯独没有——铺货渠道。他家族里的人有，但很显然，宗泽后没有得到借力；他也没有足够的资金和团队，去建设自己的渠道。

2016年，宗泽后又瞄准了另一个风口，成立杭州宗盛智能科技有限公司。这家公司注册资本3200万元，主营自动售货机，在当时也是一个全新的风口赛道。

宗盛智能的背后，有宗泽后与自己伙伴的资金、云南大理的国资，两家风投，意义最重大的是——浙江娃哈哈创业投资有限公司占股15.62%。

娃哈哈创投，实际没有娃哈哈的股权，是宗庆后私人控股90%的投资公司，另外夫人施幼珍占股10%。等于宗庆后拿了自己钱，投资了宗泽后的创业。

在这个项目上，宗庆后支持宗泽后，甚至亲自出任了宗盛智能的董事，但依然把宗泽后的事业与娃哈哈的业务进行了隔离。

从智能售货机上，除了能看到宗泽后的斗志，也能看到他的反思与妥协——之前做气泡水，他缺的是销售渠道，在新的时代，智能售货机如果铺开，能弥补他销售渠道上的短板。他也可以通过智能售货机，变成娃哈哈销售渠道中的一个板块。

高峰时，宗盛智能在全国布下28000个智能售货机。

但这是个重资产的赛道，需要资本的不断滚动投入，和展开设备融资租赁等一系列的杠杆手法。宗庆后投入的资金，不足以帮宗泽后燃烧他的梦想，公司的业务也没产生足够的现金流。

2022年大疫之后，被欠薪的员工、厂房的业主、设备制造商、融资租赁公司，乃至国资股东和风投股东，陆续将宗盛智能和宗泽后告上了法庭，宗泽后也成了媒体口中的老赖。

宗盛智能在回应宗泽后被限制高消费一事时，曾公告“自贩机主营业务因YQ管控而营收锐减，数万台设备、近十亿融资租金失去消费流水支撑。”说到底，就是资金不足，借贷压力太重，背后的股权应该还有盈利对赌。

而竞争对手农夫山泉也做了智能售货机，用雄厚的资本扛过YQ后，这两年如雨后春笋般铺遍了市场的各个角落，渠道强化带来的势能，助推农夫的钟老板向首富之路，迈出了坚实的一步。

碰瓷者，背刺者？

宗泽后依然在寻找新的风口，但执念，最终逐步把他拉回了食品饮料赛道。

在元气森林2018年引爆气泡水赛道之后，宗泽后的气泡水之梦又苏醒了。

背靠宗庆后的参股，宗泽后的宗盛智能开始推出一款蓝色包装的苏打气泡柠檬茶。宗泽后甚至找哥哥拿到了授权，可以在“小蓝罐”上使用娃哈哈的商标。

但是宗庆后依然没有给宗泽后最核心的东西——娃哈哈的联合销售体渠道。小蓝罐只算一个娃哈哈体外的授权贴牌产品。

宗泽后自己找了一家中亚创投食品有限公司，做小蓝罐的全国总代理。

2022年3月，小蓝罐的渠道发生崩塌，多位小蓝罐的下级经销商，向娃哈哈控诉，“收钱不发货，被骗数百万”。3月31日，娃哈哈在官网发布公告：“小蓝罐系宗盛智能旗下产品，其相关经济纠纷与我司无关”。

6个月后，宗盛智能旗下成立杭州娃茅酒业，推出一款包装高度与茅台相似的娃茅酒，9月25日在杭州举办了一场“财富峰会暨娃茅酒品鉴会”，在现场的宣传海报中打出了“2016年娃哈哈投资成立宗盛智能，2022年宗盛智能投资成立娃茅酒业”的文字介绍。

3天后的9月28日，娃哈哈集团发布一则声明：称“娃茅”酱香白酒及其生产企业与杭州娃哈哈集团有限公司没有任何关系，娃哈哈集团既未参与“娃茅”白酒的生产、销售、推广等任何活动，也未向该产品提供过品牌、企业名称等任何授权。声明还称，娃哈哈集团已经向相关涉事方发出律师函。

宗泽后还用宗盛智能的平台，投资做了宗盛刺梨。宗盛刺梨，采取了向公众众筹资金的操作，也引起纠纷和处罚。可见资金问题，和渠道问题一样，一直都是宗泽后未能解决的短板。

宗泽后这些年一直在尝试，从供货渠道（智能售机），到非竞品饮料（气泡茶、白酒、刺梨），他复制当年的成功，想得到宗庆后的支持，却永远拿不到销售渠道，和足够的资金。最终只能更多的使用“市场化”的手法和夸张的宣传与包装，导致宗盛智能旗下开发的产品，因为过度的“碰瓷”，反复触碰娃哈哈的品牌界线。

而从频繁的折腾可以看到，宗泽后巨大的不甘心。

他走遍了世界，尝试了很多产品和行业，最终又回到了食品饮料领域。

他一次次想再建立一个1，但这么多年，永远超越不了三十年前建立的那个1。

他想寻找新的风口，但在资金和渠道问题面前屡屡铩羽而归。

宗庆后显然是懂宗泽后的，他给足了弟弟面子，多次被触碰到娃哈哈的品牌，但一不站出来公开谴责，二不采取真正的法律手段，将弟弟告上法庭。

但是宗庆后永远固守着自己的边界，他给了宗泽后一些私人投资和站台，甚至是商标使用权，但最核心的经销渠道，一直牢牢控在手中，从不外借。

宗泽后走出了娃哈哈的大门，却再也走不回去。而且他永远得对一直都在照顾自己的长兄兼大家长，表示感谢。

2024年2月25日，宗庆后因肺癌去世。当晚，宗泽后发了一条朋友圈——“天堂没有痛苦和烦恼，愿您一路走好”，并配发一条视频，都是兄弟俩多年来的珍贵合影。

另一边，面对娃哈哈长公主接班以来出现的几场风波，宗泽后通过自媒体《财经无忌》发出了自己的声音：

“杜与宗馥莉之争，杜91年进娃哈哈的，她为娃哈哈作出过很大的贡献，老一辈娃哈哈员工都清楚。宗馥莉能有今天是她因为姓宗，她对娃哈哈的贡献没有杜大。这可以到老娃哈哈员工里去调查。”

“至于这些喷子说我要贪图这些资产，是他们根本不了解内情，在杭州很多人都知道娃哈哈是靠我起家的，但我没拿过娃哈哈的钱也没在娃哈哈分过一间房，更不要说股份了。”

“其实我根本不愿管他们那些破事，跟我没什么关系，她走她的阳光道，我走我的独木桥，我跟他们没什么交集，而且我也只是出面说句公道话，现在变成我要与她去争权夺利，我要夺什么？国家一定会夺回她们巧取豪夺的属于全民的那一部分。只要看着就好，苍天没有饶过谁。”

但是，宗泽后依然对娃哈哈这个公司，一直抱有自己的蓝图与梦想：

“如果娃哈哈的国有股将她(宗馥莉）的股份收购，我倒愿意出场为娃哈哈振兴出一份力”。

参考文献：

杨新元《他乡遇故友》

浙商头条《细分市场谋生存，创新求变再出发 | 浙商日历·宗泽后》

谁才是娃哈哈的主任？宗馥莉叔叔：她不够厚道

财经无忌《宗庆后不止四个孩子？宗庆后弟弟：假的！》

华浙教育科技研究院《宗泽后的隐藏王牌》

潮新闻《宗庆后在家中院子里种了一片茶 这里有他的青春记忆》

沈坤《2024：这个赛道可能会大火，准备好了吗?》

懂酒帝《酒界拍案惊奇：娃茅出世，原来是找茅台和娃哈哈借了个种》

《杭州人宗庆后》都市快报

《娃哈哈退股》南方周末

《娃哈哈退股疑云》新京报

《文献里的宗庆后》潮新闻

《娃哈哈否认回购员工股份是为上市铺路》澎湃新闻

《宗泽后：细分市场谋生存，创新求变再出发》浙商头条

《娃哈哈企业文化手册》

《娃哈哈品牌授权翻车，“小蓝罐”经销商求真相》

《娃哈哈口服液发明史、与宗庆后的三个贵人》

《员工泪忆宗庆后：他是我们的大家长》

据之前相关报道，宗泽后挖了一位娃哈哈元老级高管，复制娃哈哈最初的经营营销模式，创立了新品牌“宗师傅”，模仿娃哈哈产品口感和外观，已经让很多娃哈哈经销商纷纷倒戈，铺货和销量已经爆发式增长一年多。

此次豪门恩怨，财产大战，也许才刚刚开始。更多的内幕恐怕会逐步爆出，就让我们拭目以待了 。。。。。。

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宗泽后评论宗馥莉，“她从小就很自私，六亲不认。”这种公开的言论，表明双方没有任何亲情存在，纯粹就是死敌了。

宗家除了老宗自己，大概率其他人都是这种人。一人得道鸡犬升天。老宗如此富贵，亲人也被老宗带着各个飞黄腾达。资产起码都是过亿那种。

正常人的逻辑是，老宗给了这么天大的富贵，要感恩，要以老宗的利益为重。老宗人都没了，他的利益诉求可能是什么？维持生前爱国民族企业家的形象。结果人才死了一年多，为了争夺利益，老宗自己的子女亲自下场踢爆老宗的破事，让老宗的身后名瞬间狼藉，成为了永久的笑话。他这个弟弟，接受媒体采访爆料一大堆，目的是为了主持公道正义？当然不，就为了接手娃哈哈而已。

宗家也别以为这事只是家族内部问题，万一国家真的出面查这么多年娃哈哈的分红问题，利益输送问题，资产转移问题等等，宗家说不定就此覆灭。