华为做这个事，是有几个先提条件的。
1.本身这个事，是一直在做的，只不过没大规模传播，然后被一个“欢迎回家”的视频给带火了。
2.这饭不是专门做的，其实就是员工餐，只不过是多做几锅的问题。增加的成本不算很多。
3.华为对门店有绝对的掌控权，可以把标准和要求迅速推广。
4.其实去吃的人也没多多少，可能周末闲着没事就多点。再说去的人再多，地方和时间也是有限的，总不能说下午三点就开饭。
5.高均价和家庭用户本身就筛选了一部分客户，你让人天天去吃，人还不愿意呢。
6.华为是希望更多人去吃去感受的，需要打破的是客户的羞耻心。然而一个爆火的视频，搞的这件事变成了一个“时尚单品”，大家纷纷去体验，维持了老客户的满意度，老客户可能还带新客户，又在互联网上起到了传播效果。
7.关于老客户的满意度或者来个精准名词NPS，这其实是精准营销。通俗的说，销售说破嘴皮子不如饭桌上朋友一句诶我跟你说这车确实好。老客户下辆车说不定还选鸿蒙智行，一举两得。
8.你说鸿蒙智行的车有高溢价，可以这么搞。没问题，但溢价和服务有时就像鸡和蛋的关系。作为车企和消费者，其实都是“不见兔子不撒鹰”，但消费者可以选择不买，车企不能选择不卖。车企必须先走出一步，你要是等着消费者买了你的高端车，你再提供高端服务，那你就等着吧。
9.这同样也在考验管理能力。这可是入口的东西，600多个用户中心，一大堆来体验并且拍抖音的客户和他们的朋友家人，出一点问题都将是大问题。
10.对鸿蒙智行来说，“圈子”这个东西，可能要比智驾形成的壁垒更快更高。