如果没有外力的话，基本尘埃落定，宗家已不可能成为世家大族，那就是求当下富贵的无根之木罢了，他的创始人留了最锋利的剑捅进了娃哈哈最脆弱的地方。
这事在某评论回复里，猜中了宗老临终的心思。能横行三十年，确实狠，对后代狠，对自己也狠。
该说他太懂他的孩子，所以宁愿写下证据分明的文件而不是没有风险的另一种方式，用悬在头顶上的剑来逼所有孩子走他的安排。也说他不懂他的孩子，却算不到最终有人还是见路不走，宁愿两败俱伤。
他知道树立掌门人的绝对威信才是维持宗家地位的唯一方法。但是也在最终时刻签下了那个文件。他知道这个文件出现争议后会让宗家失去权威性，从而导致失去娃哈哈控制权的机会，但还是做了。
反过来想，他也没得选。十年来唯一培养的继承人已经根基稳固，只有宗馥莉能最小代价的继承他的事业，所以只能帮她铺路，让她安稳的坐稳继承人的位置。所以为什么信托只有18亿？因为主动权要留给宗馥莉，必须用这份钱来同盟私生子，从而成为真正的分配利益大家长。包括后面的第三份协议，都是宗老生前的布局的演化。
确实让宗馥莉通过分钱，坐稳了宗老继承人的位置——去年正常交接，没有干扰公证。但是也让宗馥莉处于不分钱，会被质疑能力不足，挑战掌门人位置，踢出局的局面——股份并未超过50%。三份文件确实是这个路子，只不过后期兑现，宗馥莉利用了信托漏洞，准备吃独食，但也拦不下来对面掀桌子的举动。
总结如下，在宗老死后，利用宗老给她留下的先手优势，团结了私生子，不要让他们出来闹事。然后迅速公正继承了宗老的股权，开始集团内部改革，高层变动，再几个月后，清除了杜建英势力后，出于不知名的原因开始利用信托漏洞毁约准备吃独食。
如何评价其战略目光呢？如果说前期评价为蠢材。那么现在可以修改一下，评价为野心大于能力，有手段但不多，心比天高到有点把人当傻子一样。正如本人先前评价的一样，她的每一步都是合规合法的，但是每一步都是那种默认对面和她一起守规则一样，显然和求神拜佛没有任何差别。
她对集团的一系列改革，都是将一个人情与利益的团体改造成一个完全的人身依附资本的公司。解释一下，尽量简单说明就是。曾经的娃哈哈，依靠的是宗家。宗家就是娃哈哈，娃哈哈就是宗家，这就是不可代替性，所以这就是世家大族，长生久视的根基。现在的娃哈哈，是通过现代资管的方式构造的一个完全依附资本的公司，也就是新的娃哈哈已经脱离了宗家，成为了一个完全为资本打工的公司。
如果将大战略定义为清除异己，改造集团为资本化管理。确实每一步手法非常精准，每一步执行的都非常漂亮。但是，在总战略上的致命失误并不会因为战术的局部优势而逆转，只能说野心远大于能力，志大才疏之辈。
在这个基础上是有部分可取之处，本人收回她是蠢材的说法。
西方的公司架构为什么是这样的？因为西方的制度刻意在规避公司出现世家大族的现象——即公司被某一人完全掌控架空老板，从而让公司的每一个人都可以替换，造成所有人都为老板打工的局面。而中国的各方面监管制度以及资本家势力并未达到这种水准，况且娃哈哈的最大老板还不是宗家，这种改革在现代不评价。
所以，如何评价其执行能力？能力作为职业经理人是合格的，毕竟一系列组合拳压榨劳工价值，清除不需要产业链，都非常果决。但是作为决策者完全不行，完全不去维护品牌价值，也不会团队建设，更没有建设纲领。是一个非常傲慢，最后翻车的人。
看来天命只有三十年，终究一场空。
无关是非，本人虽然一狂生，自视颇高。但对于这种临终前还有如此锐意的老年人，把自己一辈子的心血赌上牌桌，逼着继承人走自己安排的路，确实值得一声钦佩。很多雄主在晚年的时候都会畏缩，从而不敢搞这种以心易心，不慎就会伤及根本的操作。但是拥有绝对自信和洒脱的人，却选择了放手。只不过。。。
蠢才。
政治的基本要素是团结可以团结的人，对抗不能团结的人。
所以儒家才会有齐家平天下。不能齐家，谁敢信你？还想带队上位，现在团队里小心思不知道有多少。
按常理来说，私生子是你天然的盟友。他没有名分，也没有实权，所有的一切是你主导。可以说是你天然的招牌，拿去体现你气量的时候到了。你只需要把他排出核心圈子，给一个虚的高位。然后让手下那他当参照物给予功勋就行了。当然如果老登很蠢，让私生子外室上位，那也别挣扎了，迟早要完的。
这就是宗室的作用，用来平衡外戚和官僚体系的一股力量。
如果私生子不听话，也没关系。你只需要保证他们不掀桌子就行了，简单就是塞钱提待遇。保证他没到和你鱼死网破的程度，至少在姿态上把名分站住了，让手底下的人不会跟着他们有想法。
结果这货一顿操作猛如虎，用强硬的态度搞清算。你让手下的大佬们怎么想？今天你可以清算你自己家里人，明天你会放过我？跟着老爷子吃肉喝汤，老爷子一走就人走茶凉。我是不是要留点退路？跟着老爷子打天下的谁还会拼死拼活跟你卖命。你把你自己人清算了，我们只需要按死你，东西不就是我们的了。
从古至今，带队从来不是一件简单的事情。规则只能束缚遵守它的人，但是难的事情是诛心，即怎么让人心甘情愿的守规则，并不是教育或者洗脑就可以完成的。而这种蠢材总以为有一个标准的框架，就可以万事无忧。
这就标准的不会分利益导致团队裂痕从而开始下坡路的前兆。