这个问题一提，很多人就开始关注到杜建英在娃哈哈发展过程中的表现了。
得益于网络，宗庆后的人生历程基本上是清楚的。
一妻一女一布鞋，宗庆后原本是这个形象。“南宋区”有很多这样的形象。院士评选中就颇有一些人，知道自己要选上了，提前一年或者半年，衣着简朴地在学校里穿着一双布鞋，骑着一辆自行车，劲头十足的穿行在校园里。心理上的满足感让他们老当益壮，精神矍铄。然后一旦当选，满世界营销的就是布衣布鞋不开车。作为一个亡国之区，理学诞生之地，假道学是传统艺能。当年庞统送周瑜之丧前往江东，转了一圈决定抛弃实力强大的孙权转投势单力孤被周瑜压制的死死的刘备，估计很大一部分原因就是发现扬州太会演了。
但是现在再看，感受就不一样了。
我们可以看到最近有一些言论说，宗馥莉在娃哈哈创建过程中发挥了巨大作用。
从网络公开信息上看，这个说法应该是不确的。
我们可以看到，娃哈哈初创时，与在当地商务系统工作的施幼珍应该存在一定的关系。比如说，有一种可能是通过施幼珍获得有关信息。其次是宗庆后及时开发新产品，这是很关键的。再往后娃哈哈扩张期间，主要是杜建英协助宗庆后开展的工作。宗馥莉进入娃哈哈时，哇哈哈的主要重心已经转移到剥离产业这一方面。
从消费者的角度来说，娃哈哈已经很多年没有成功的新产品了。我问了一下人工智能，以2008年为分界点，娃哈哈之前推出较为有影响力、消费者比较熟知的产品是这些：
娃哈哈儿童营养液（1988年），娃哈哈八宝粥（1992年），娃哈哈AD钙奶（1996年），娃哈哈纯净水（1996年），非常可乐（1998年），娃哈哈营养快线（2005年），爽歪歪（2006年）。
2008年以后就不好说了。人工智能没有提供几个。比如说人工智能居然列出了爽歪歪。还有就是2015年娃哈哈推出的晶钻装纯净水。可以说2008年以后的产品，人工智能没有提供太多的内容。比如说我在前文找到的一些类似于营养快线彩妆、AD钙奶雪糕、AD钙奶味月饼，这些都没有提到。人工智能目前主要是搜索网络上比较热点的信息，这可能意味着这些产品热度不足。
从产品的角度来看，娃哈哈的产品力已经持续衰退多年了。
我们知道，21世纪初，2003年宗庆后就成立了宏胜等一系列公司分走娃哈哈的产业链了。对于这一行为，很多人认为这是宗家在转移利润。
整件事我感到比较奇怪的一点是，整整20年了，宗家还没有和娃哈哈分手吗？
正常来说，宗家应该依托宏胜创建新的品牌体系，然后在将二者关联账目清理干净的情况下将哇哈哈哈品牌转移出去。比如说2006年移交给达能。然后彻底撇清于娃哈哈的关系，以宏胜的名义独立发展。
20年连这点事都没干完吗？
2007年与达能交易失败后，2008年杜建英离开了娃哈哈。有观点认为，2006年就是杜建英联合达能收购娃哈哈，最终宗庆后反击成功保住了娃哈哈。因此有人认为，杜建英出卖了娃哈哈、出卖了宗庆后。很多人因此认为杜建英出局是大快人心的。
我怎么觉得这个事情不太对劲呢？
保住娃哈哈对宗庆后有什么好处呢？
保住汉献帝，曹操不就成了奸臣了吗？唐高祖一定要杀隋恭帝，明太祖一定要杀小明王，满清一定要杀光朱三太子，曹操保住汉献帝有什么好处呢？白手起家给自己扣一个篡位的帽子吗？
宗家不应该早在2008年以前就将娃哈哈出手才对吗？
这牌打得让人不可理解。
产品已经近20年没有实现迭代了。品牌和利益切割早就开始干了、但是干一半又回去了。真的，从法律角度来说，启动经济案件侦查的话，老宗得亏是死了，要不然真的要进去的。
我现在多少理解浙大思维和校工思维的巨大差距了。本来一出很漂亮的金蝉脱壳，舆论上可以制造一个达能侵害民族品牌、宗庆后东山再起再造宏胜的大戏，本来应该是加分的。赵氏孤儿翻盘，最后搞成了城狐社鼠偷梁换柱。这事儿从2007年宗庆后反悔开始就已经玩砸了。
很多人问杜建英现在还有什么牌可以打。
杜建英不用打任何牌了。现在来看，从这件事闹大、上秤开始，我觉得杜建英已经扣动扳机了，现在就是子弹在飞，走程序的事儿。
唯一的变数其实在于杭州国资委怎么将自己摘出去。以及如何用一个可以糊弄世人的方式将整件事以最小伤害的方式结束。
这个最小伤害，是指如何对过去一身原罪的“私有国企”人士最小伤害。整件事情肯定是国家和人民在受损失，这事儿一开始就在这个国家和人民受损失的范围内，这一点是不会变的。
前两天有个网友说我考虑问题的时候没有考虑国家和人民的损失。这个网友大概还在睡梦中没醒。整件事必然会造成国家人民的损失。整个事件的处理方式都在这一前提之下。有的网友还想挽回国家和人民的损失，想什么好事儿呢。这件事最大的特点就是“全输”。所有人都在受损。区别只不过是损失大小罢了。
牵一发而动全身，这个事儿好不了。