杜建英的牌面，取决于杭州上城区文商旅投资控股集团的态度。
娃哈哈当前的股权结构为：杭州上城区文商旅投资控股集团持股46%，宗馥莉持股29.4%，职工持股会持股24.6%。据内部人士透露，由于宗馥莉关闭大量工厂引发员工权益争议，职工持股会更倾向于支持杜建英。
去年，宗馥莉关停大量关联工厂（“弟妹系”）时，引发员工集体诉讼。杭州上城区文商旅集团曾提出将其持有的娃哈哈股份（宗庆后生前一直试图回购未果）出售给宗馥莉，前提条件是要求她将其控股的宏胜集团合并入娃哈哈集团（当前娃哈哈集团资产已被大幅转移，仅剩核心的娃哈哈商标），并推动娃哈哈整体上市；同时要求她不要关停而是直接收购这些关联工厂。若交易达成，宗馥莉将获得关联工厂控制权、娃哈哈绝对主导权，员工利益得以保障，“弟妹系”获得收益，上城区成功套现退出并新增一家上市公司。但最终因价格问题未能达成协议。
宗馥莉随后关停了“弟妹系”工厂，并试图将娃哈哈商标转移至其控股的宏胜集团。但商标转移申请至今未获批准，且大概率将被驳回——因娃哈哈品牌估值达数百亿，而宏胜集团仅试图以1亿元对价收购。
当前局面下，宗馥莉与国资谈判破裂，杜建英却突然介入，计划收购上城区持有的46%股权（由此可见其名下资产规模远超外界认知，此前18亿美元信托纠纷仅为冰山一角）。若杜建英成功收购国资股份，再联合职工持股会支持，便可“挟股权以令诸侯”，宗馥莉将陷入极大被动。
但杭州上城区文商旅集团不愿将股份售予杜建英。如前所述，国资出售的核心前提是宗馥莉将其控制的宏胜集团并入娃哈哈体系（尽管国资持股46%，但娃哈哈实际的产供销体系已被宗馥莉名下企业掌控）。若杜建英获得控股权，宗馥莉极可能采取 "断供反制" ——切断对娃哈哈集团的代工与渠道支持，导致品牌运营瘫痪，最终使娃哈哈走向没落。
这种决绝态度与宗馥莉的性格高度吻合。宗庆后遗嘱中 "本人所有境外资产由独女宗馥莉单独继承，其他子女不得主张权利" 的条款，正是她以绝食抗争争取的结果（据员工爆料她曾绝食至走路不稳）。以她的固执程度，若宗庆后拒绝订立该遗嘱，她必将绝食到底——而宗庆后难以承受由此引发的舆论压力。他本人曾坦言："我很固执，她（宗馥莉）比我更固执"。
因此，若杜建英真能收购国资股份，没有宗馥莉支持，也很艰难，当然是双方都很艰难。2024年宗庆后逝世后，曾有股东因不配合宗馥莉怒而提了离职，但不到一周即被召回，可见其实际掌控力。
当前局面下，宗馥莉不仅持有29.4%股权，更通过宏胜集团绝对控制上下游产供销体系。虽然其改革措施（如推行绩效清退制等）引发老员工不满，但员工流动性本质趋利——只要企业价值提升，不满情绪将迅速转化为支持。
反观杜建英，尽管在娃哈哈发展初期功勋卓著，且曾为宗庆后传宗接代家族观念提供巨大的情感情绪支持，但其既得利益已基本兑现（要不然也没资本去收购国资股份）。她获宗庆后家族成员和娃哈哈部分员工支持，和宗庆关系最好时，仍能被宗馥莉清出核心层，现在重返的可能性微乎其微。