今年以来，巨头之间的竞争有点独特——往往“兵马未动，骂声先行”。
4月12日上午，针对京东近期高调进军外卖市场一事，美团核心本地商业 CEO 王莆中在社交媒体发表评论：“京东不是第一家想做外卖的公司，也可能不是最后一家。”并暗讽其“大而无当的仓配体系”应被“扫进历史垃圾堆”。而京东创始人刘强东的回应则显得格局深远，他直言“不要和人打口仗，不能产生社会价值”，并呼吁团队关注极端天气下的骑手保障和出口受阻企业的帮扶工作。
现在，王莆中又称「美团不想卷，但不能不反击」
这次采访中，当王莆中被问及今年和前几年相比美团外卖的利润率是否变得更高时表示，现在肯定没有。去年在4%左右，波动很小，我们的总利润额增长更多来自规模的增长，我们并没有追求利润率，因为这个行业的盈利就是很薄的。
看到这里，我突然想到了曹德旺跟宗庆后的一段对话
当时宗庆后正聊在西藏“扶贫”的经历。当地希望他捐6000万做慈善，他没答应，转头把这笔钱投去建了个饮料厂。他说在西藏开厂不容易：原料全靠外运，物流成本高，“本来想着不赔钱就行”。话还没说完，曹德旺直接插了进来：“在西藏做饮料最赚钱！水是现成的，只要运塑料瓶进去就行。现在通了铁路，成本根本不高！”他盯着宗庆后，半点没客气：“你做矿泉水赚死了！成本就一个瓶子！”曹德旺越说越直接，甚至搬出自家人当例子：“我弟弟也在福建卖水，不出名都赚疯了！你这么大名气，利润能少吗？”宗庆后听得一愣，只回了句“没听说你弟弟做水”，接着就剩下尴尬的笑。曹德旺还不依不饶：“你要真觉得不赚钱，我让我弟弟去西藏开厂！”这话撂出来，采访现场气氛都僵了。
外卖赚不赚钱，美团自己心里很清楚
美团自己要知道，自己之所以要反击，绝对不是外卖那么简单
主要是即时零售这块蛋糕太大了
即时零售整体市场规模将接近20000亿元，是继零售电商、跨境电商、大宗品电商、生活服务电商、机酒旅游、私域电商之外，电商的最后一个“万亿级”存量市场。商务部研究院发布的《即时零售行业发展报告（2024）》预测，到2030年，我国即时零售市场规模将超过2万亿元，可以比肩一家头部电商平台的年交易额。埃森哲《全球95后消费者调研中国洞察》报告也显示，年轻一代人更关注“速度”，超过50%的95后希望在购物当天就能收货，也愿意为更快的配送速度支付额外费用。
要知道，补贴大战的本质既包含“流量争夺”，也涉及“生态重构”。对于阿里、美团、京东三大巨头而言，补贴大战通过大额补贴和优惠活动，能够迅速吸引大量用户，激发用户消费欲望，提升平台活跃度和订单量，进而实现流量转化的快速增长。
只是，大概率美团也想到对手的冲锋这么猛
“我们将采取一切必要手段赢得这场竞争。”
这是王兴上次公开路露面说的话，会议上，根据披露的Q1财报会议内容，王兴表示“我们将在坚持公平有序竞争原则的前提下增加投入，总体投资理念是推动行业健康增长并捍卫我们的市场地位。我们还将按承诺增加对生态系统的投资，由于大部分投资将冲减收入，预计第二季度核心本地商业收入的同比增长率将较第一季度放缓，核心本地商业的经营利润同比将显著下降。我们不知道新进入者的非理性竞争会持续多久，因此目前无法对第二季度或全年剩余时间给出准确的财务指引，但我们将继续捍卫市场份额”。
但是美团管理层在本次会议中罕见地未披露Q2及全年业绩指引
这一举措被资本市场解读为“对短期盈利能力恶化的默认”
摩根士丹利与高盛的最新预测显示了这一担忧
关于这场外卖大战，有没有赢家，也许可以用麦克阿瑟在西点军校告别演讲里面有这样一句话来总结：
“Only the dead have seen the end of war”（只有死去的人才能看到战争的终结）
在王兴看来，战斗是永远的，只是从一个战场变成另一个战场，从一个困难变成另一个困难，当然也从一个机会变成另一个机会，总是有不断的变化，总是需要不断地往前。
记得王兴有一个「4321」理论，即很多细分领域会经历多进4，4进3，3进2的过程。 多进4就像百团大战、百车大战、百播大战，新机会出现时，一堆人冲上去，一段时间混战后可能有4家初步胜出，通常是BAT加上创业公司里的胜者，总有消费者喜欢不一样的品牌，可口可乐或是百事可乐，耐克或是阿迪。企业更不希望供应商只有一家。我觉得有两家是很正常的。
王兴认为不要期望一家独大，也不要期望结束战争，所有人都要接受竞合才是新常态，同时，他认为太多思考边界和终局是错误的。
毕竟，哪有什么真正的终局
