从商业角度看，宗馥莉把多家娃哈哈公司改名“宏胜”，是有原因的，而且是有先见之明的。
贵阳、成都、巢湖等地的“娃哈哈昌盛饮料公司”更名为“宏胜系”，本质是将原娃哈哈体系内的生产资产转移至宗馥莉个人控股的“宏胜饮料集团。
一方面，这是宗馥莉想打造自己的品牌形象。
以前娃哈哈是她爸打下的江山，现在她接手了，想改个名字留个印记，让大家知道这些公司以后是她在主导，增强了掌控力。
另一方面，也是宗馥莉为了避开遗产纠纷。
毕竟她有同父异母的弟弟妹妹，估计也预料到了会有跟她打官司争遗产的这一天，干脆先把公司名字改了，这样资产归属更清楚，万一以后有什么法律问题，能减少麻烦，让她自己的公司业务不受影响。
关停的这18家工厂，比如大理娃哈哈饮料、重庆娃哈哈广盛等，大多是杜建英（三子女之母）担任董事或持股的企业，所以改名这个举动可以直接清除杜建英的影响力。
还有就是改名后的这些公司，职能可能也变了。以前可能就单纯生产，现在说不定还兼着物流啥的，这样能节省成本，让业务更高效，也是在调整公司的运营模式啦。
所以这很可能是宗馥莉在优化产销布局，娃哈哈官方也曾经表示把一些不太赚钱或者不符合未来发展规划的工厂关掉，能集中资源发展更重要的业务。
在关闭18家旧厂的同时，宏胜也在天津、成都等新增18条高速水线。
关停工厂多为设备老旧、盈利弱或与杜建英派系相关的资产；而新建产能集中于宏胜体系，技术更先进，直接提升宗馥莉对供应链的实际控制力。
而且宏胜旗下已布局香精配方研发（如宏胜香精公司）、包装机械（标签生产、模具开发）等环节，更名后进一步将代工厂纳入统一管理，形成覆盖“原料-生产-包装”的封闭产业链。
这样既减少外部依赖，也将企业利润留存于宗馥莉控制的体系内。
另外，我发现这些被关停的公司，很多都不是宗馥莉100%控制的，她可能想把产能往自己完全掌控的“宏胜系”公司转移，这样利润就能更多地留在自己手里，也能加强对公司的掌控力。
而且，她一直想改变娃哈哈“大锅饭养闲人”的情况，关停一些公司，也算是变相裁员，让公司人员结构更合理，提高效率。
关键的是这个举动还可以应对股权结构风险。现在娃哈哈集团股权呈现三足鼎立：
杭州国资委（46%）：第一大股东但未干预经营；
宗馥莉（29.4%）：继承自宗庆后；
职工持股会（24.6%）。
如果这非婚生的三子女胜诉分割股权，宗馥莉持股比例可能稀释至10%以下。
更名“宏胜”实质将核心资产转移至无国资和外部股东的体外公司，就算宗馥莉失去集团股权，仍掌握实际经营命脉，所以说是先见之明。
