问这个问题的朋友，你的重点搞错了。
领导想把啃不动的骨头扔回来，这不是接或者不接的选择题，这是一个权力重新洗牌的机会。
很多人碰到这事，第一反应是情绪，要么觉得扬眉吐气，你看，没了我就是不行，要么觉得屈辱，凭什么你呼之即来挥之即去，这两种情绪，都会让你错过真正重要的东西，职场的核心逻辑是价值交换，不是情绪宣泄。
你必须清醒地认识到，当这个任务被拿走的那一刻，你和领导之间围绕这个任务建立的信任、授权和工作流程，就已经被单方面撕毁了，现在，别人干砸了，任务本身成了一个烂摊子，一个烫手的山芋，领导想把它塞回你手里，他的目的非常单纯，就是解决他眼前的麻烦。
这时候你若是直接接过来，会发生什么？
你在领导心中的形象，就从一个有能力的下属，变成了一个方便的工具，一个用来收拾烂摊子的工具，这次你默默接了，下次他还会毫无顾忌地拿走你的活，再下次他还会把别人搞砸的烂摊子丢给你，你用自己的行动证明了，你是一个没有底线，可以随意对待的人，你的专业价值，就在这一次次的妥协中被消耗殆尽。
所以，核心根本就不是接不接这个动作，核心是在接之前，你要做什么。
你要做的，是重建规则。
找个合适的时机，跟领导进行一次深度沟通，这次沟通的目的，不是诉苦，也不是邀功，更不是谈条件，这次沟通的目的，是进行一次项目复盘，一次由你主导的，关于这个任务为什么失败的复盘。
你要像个局外人，一个专业的顾问，心平气和地跟领导探讨。
你可以问：老板，这个任务之前交给某某，中间遇到了什么困难？我们当时设定的目标，在执行过程中，是不是出现了偏差？是资源支持不够，还是外部协调出了问题？或者是我们对任务的难度预估不足？
你看，这些问题，没有一个字是关于你自己的，所有问题都指向任务本身，指向流程，指向管理，你在引导领导复盘他自己的决策过程，你在帮他体面地承认，之前的安排是有疏漏的。
领导只要开始回答这些问题，他就进入了你的节奏，他会开始反思，会意识到，把任务简单地从一个人手里挪到另一个人手里，并不能解决根本问题。
当复盘进行到一定程度，你就可以自然地引出你的解决方案，这个方案，才是你真正要拿回来的东西。
你要清晰地告诉他，如果现在需要你重新来负责这个任务，为了确保这次一定能成功，我们需要建立一个新的工作模式。
这个模式里，要包括几个明确的东西。
第一，明确的授权，这个任务由你全权负责，所有相关的指令，必须由你发出，任何人，包括领导本人，都不能绕过你，直接干预项目的进程和人事。
第二，明确的资源，你需要什么人，需要什么预算，需要什么部门配合，必须白纸黑字写下来，得到领导的确认，人是他批准的，钱是他签字的，你需要协调的部门，他要亲自帮你打招呼。
第三，明确的汇报机制，你只向他一个人汇报，你要建立一个定期的沟通机制，让他能清晰地了解项目进展，同时也能屏蔽掉外界的杂音。
你把这些东西，包装成一份<项目重启方案>，放到领导面前。
这时候，球就踢回给了领导。
他如果同意，那你拿回来的，就不再是那个当初被抢走的任务，而是一个权力升级包，你获得了更大的自主权，更多的资源，还有领导的尚方宝剑，你把一次潜在的危机，转化成了一次职位的跃升。
他如果不同意，顾左右而言他，那说明他根本没有解决问题的诚意，他只是想找个人来背锅，或者用最低的成本把这个烂摊子处理掉，这种情况，你更没有接的必要了，你可以很客气地告诉他，按照目前的情况，没有新的授权和资源，就算是你，也没有把握能完成这个任务，你不想辜负他的信任。
你看，整个过程，你没有表现出任何情绪，你只是在冷静地分析问题，解决问题，你展现的是你的专业、你的格局和你对目标的责任心。
职场高手，从来看的不是一城一池的得失，他们更关注的，是每一次事件背后，那个改变游戏规则的机会，领导想把任务还给你，这恰恰就是这样一个机会，抓住了，你的职场之路，会豁然开朗。