两位高赞大佬
珠玉在前，解决办法就不多赘述了，伟人的办法足以通杀一切牛鬼蛇神！但我们应该主动反思一下，为什么会出现“被摘桃” 事件？
这种事情的恶心程度，堪比你喜欢的人只会在TA失恋的情况下找你，而你却永远都无法转正！
- 轻视个人影响力的塑造
我曾经在一篇文章中提到过这样一个观点：领导想要提拔一个人，需要为他积累令人信服的证据。
简单来说就是：业绩或政绩。
积累成绩的方法有两种。一是帮助对方做出成绩；二是给对方一个靓点工程，让他完成。
相对来说，前者需要时间、精力；而后者只需要选对任务。
对于了解下属、业务精通的领导来说，他会按照能力区间，选出最容易出成绩的任务调配给想提拔的人。相反，对于缺乏判断力的领导，就会从经常可以完成任务的那个人手中调任务。
因为领导任务，这个人在不经常索要支撑、不叫苦不抱怨的情况下，连续完成任务，就说明那个人任务相对简单。
事实证明，一个人连续获得好运气的概率是非常低的。在领导没有特殊照顾的情况下，分配到既简单还容易出成绩的工作概率更是极低的。
所以，原因只有一个，那就是缺乏个人影响力的塑造。
换句话说，你自己把工作的困难悄悄的解决了，工作辛劳累默默的承受着，解决问题所引发的情绪都偷偷的隐藏着，然后每天在进公司前调整为最佳状态，以饱满的热情去面对你领导和老板，并且报喜不报忧！
相反的，有些人非常擅长人影响力的塑造，引导领导和同事对自己能力的判断。通常为将解决问题过程中的难点以及自己发挥的作用进行宣传，给别人留下“能力强” 的印象。
如此，领导就会觉得，他能解决问题，是因为他的能力。这样在摘桃子时就会考虑到这个因素。
2.上级关系的维护
领导把你的任务分给别人，别人干不好了，在扔给你。这说明什么？
这说明对你的不在乎！也说明了，你与领导的关系一般。
职场上有很多有能力的人，不屑于向上管理，也不愿意花时间维护关系，再加上平时无意间显露出不近人情，就会被领导与同事误认为“恃才傲物”。
这就导致了，明明很有能力，但领导给予的反馈和评价一般。
当有能力的人获得不平等的反馈后，很容易滋生“不公平” 逆反心理，进而更加质疑领导，从而形成了恶性循环，在职场上被领导视为眼中钉。领导对于这类人的处理办法通常是削减其工作权重，将好的项目进行瓜分，或者专门分配又难又不容易出成绩的工作消耗你。
总而言之一句话，在职场上，我们无法控制别人跟领导更亲近，但我们一定不要做最边缘的那个人。因为那样的话，所有的好事儿都轮不上你。
最关键的是，不是所有事都能够摆在桌面上的！