讲一个在央企时学到的工作斗争经验，如果你的领导要边缘化你，该怎么处理？
这事儿吧，得从一开始就布局，等别人再给你了，你就被动了。
如果你的能力还可以，原来接手的工作还有一定门槛，或者说流程上有些操作空间的。
你可以用这三招，让你始终占据主动权。
第一招是"以退为进"主动交出工作；
第二招是"放大问题"矛盾摆在台面；
第三招是"找好后路"有谈判的资本。
说个小故事，当年子公司办公室空降一个85后年轻领导当主任，当时办公室有个副主任是有能力而且基层基础非常好的同志。
新来的主任姓宋，属于集团中层的关系户，走了上层关系下来镀层金，屁能耐没有。
副主任姓高，在办公室大家都喊他老高，为人比较正直，而且擅长解决领导的问题，和同事的日常工作，大家有什么事儿，都喜欢和他唠唠。
这俩人属于明眼上谁也看不上谁。
宋主任来了不长时间，就和书记通气，说是办公室的工作得做个分工，有些人喜欢一把手抓，给其他人懒散惯了，不利于团队成长，也助长了不良风气。
暗讽老高，在办公室搞小团体、一言堂。
书记也没说啥，也不好说啥，让他看着办。
有了领导发话，宋主任带着分管的副处长到会议室，让每个人讲讲自己都干了什么，有什么成果，完成了什么目标。
然后挨个人找问题批评，实际上就是通过PUA，确立自己的权威，也方便后续分工的调整。
老高听完前面讲的，也从别人那知道新领导想要重新分工作，就主动说：
自己确实没做什么成果，手上这几项领导交代的工作，确实也干不完，干也干不好，请宋主任多帮忙看看，协调下人力，多提提建议，吹吹风。
宋主任听完，感觉很不可思议，顺势就说了既然你工作多，那就把接待和宣传工作调整给小王。
小王是宋主任新认的狗腿子，30来岁，在单位一直没提，又比较喜欢钻营，不得上任领导的喜欢。
他和新来的宋主任之前有点交情，转身就投向人家的怀抱。
这招以退为进，实则是为了自保，提前抽身，不让新领导在工作上去抓小尾巴，给后面留隐患。
工作这东西，只要你干，就能从多个方面去找问题，就看领导从什么角度看。
我自动边缘化，主动交出工作给你让路，你要还想继续追着我打，就先失道义。
大家明眼人都看着，心里都有一杆秤，逼人太甚，最后没人会站在你这边。
工作交出去了，要讲流程，不要讲细节，通过细节的积累来放大矛盾。
就好比，别人离职工作交接给你，这活儿你只要干，百分百有坑，因为你没干过一次，肯定不知道里面还有啥要准备。
越大的工作越是如此。
紧接着，老高和宋主任讲两个事儿：
一是，马上有个上级领导检查的活儿，要不要我继续跟完。
二是，某某资料要整理，迎接检查用的，很多材料还不全，你看让谁来配合弄下。
宋主任合计了一下，第一个活儿肯定不能给他干了，出业绩的活得留在自己手上。
第二个活儿吃人费劲不讨好，还能边缘化老高，索性让他去担当。
这也正中老高下怀，用一招谈条件（先提个对方不可能接受的条件，再讲一个容易实现的条件），把自己释放出去了。
接待领导工作，原来老高打下的关系网，现在用不了了，新来的小王每一步都得按流程走，仅是申请就提交了N份。
感觉老高做的很容易，实际上手才知道不容易，很多事情还得宋主任亲自刷脸去干。
到了最后连上级领导要来看啥都没整明白。
老高看在眼里，啥也不说。
结果，还是出个大错。
上级领导每年来检查都要看的一个环节，被省略掉了，很不满意。
在这个期间，老高找了集团同条线的领导，赶上每年有个活需要借调基层干部上来干，领导也知道老高能力，就借调他过来一段时间，也想把他留在上面。
提前给自己找好后路，一方面是远离是非，另一方面是有谈判的资本。
书记也同意了借调，但没想到老高走了以后，事情都兜不住了，上级领导都不满意。
于是让宋主任把老高请回来。
结果宋主任给老高打电话，特别装的说了句：
"你赶紧回来，领导说事情还得让你办。"
老高也表现得很为难，说是上级领导让来的，书记也同意的，怎么也得领导们说这话，他说成怎么回事。
宋主任碰上个软钉子也很无奈，给书记说完情况以后，又被一顿批评，说他：
"你别以为自己干那点事谁都不知道，我虽然决定不了你的未来，但我还是有建议权。"
最后书记把宋主任调到业务科当科长，让老高回来代理主任继续干。
干了一年后，老高顺利转为主任。
聪明人都是通过斗争，争取自己的出路。
软硬结合，方位上策。