我遇到过比这个更奇葩的
公司接了个项目，大几千万，折腾了快一年了，连个开头都开不下去，零成果，每次和客户开会就三句话：
1、有进展吗？
2、没
3、那散会
后来就把我从总公司调过来，项目的第一步就是做需求调研，写建设方案，和客户每天开会讨论需求和方案行不行得通，最后客户认同，盖章签字，这一步就算完成了。
我在客户那里一边做需求，一边写方案，然后发给公司，公司组织了一个团队，按我的需求和方案做设计和开发。
这个过程中，我作为产品负责人，必然会关心项目进展，所以经常会问他们做的如何了？有什么问题没？要不来客户现场这边走一走？
结果公司那边生气了，会议上指责我越权，身为一个产品去管设计和开发部门的工作。
于是我就不再管了，只是要求他们给我定期汇报进度，因为我要向客户回报进度。
结果做了三个多月，又是什么都没有，零成果，公司那边每次开项目会，还是三句话，有进展没？没，要加紧哦。
三个多月后，公司领导找到我，要我把这个项目整个背起来，也就是后续的设计研发全部让我带着做。
我也没多想，毕竟是借调过来的，赶紧做完我好回去，不想在这里浪费时间。
于是爽快的接了下来，后续做设计，全套设计方案写了八百多页，一边写一边给研发团队讲解，手把手的教他们。
但是实在是受不了他们的进度，做出来的东西反反复复，错误一大堆。
然后我在会议上又被骂了，指责我没带好团队，进度延误，天天催命一样的催进度。
后来我一想：总公司派我过来就是帮忙一下产品设计，我的岗位也是产品经理，我没道理在这里连着设计开发全包啊，于是和总公司说明了项目进度，我把我应该做的工作都完成了，后续的开发工作我帮不上忙，还是要靠他们自己的开发人员的努力。所以我要回去。
然后再给这家子公司领导发了个邮件，说明了工作的进度和现状，表示我不懂开发，在这里也帮不上忙，所以要回去了。
走后我还和他们开发的人员有沟通，据说他们领导非常恨我……………