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领导不声不响把你手里的任务拿走后,过了几个月,发现别人干不了,想还给你,你会怎么做呢?

红色雷阵雨
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朋友,你这剧情我熟啊!

领导悄咪咪把你养了半年的“亲儿子”抱走,转手塞给隔壁老王家当“干儿子”。

结果几个月后老王哭着说“养不活”,领导又把娃往你怀里塞:“还是你带得好!”

这时候你要是光速接盘,还喊“谢主隆恩”——那你不是老实,是傻,是憨憨!

这个任务又不是共享单车!他骑坏了想还就还?对不起,没那么简单!

加钱居士是所有职场人的榜样

当然,咱打工的,没必要意气用事,对方尊重不尊重都是面上的,关键是这次任务还给你,到底有没有利益回报。

如果没有,那就把回报谈出来;

如果有,那就争取把回报往大里谈。

那怎么谈呢?

其实在经典书籍《优势谈判》里都写得清清楚楚,就三点,收藏吧,以后肯定用得着。

1、先稳住,了解问题和责任所在。

记住,你要先摸清楚烂摊子有多烂,别让领导把炸弹当苹果塞给你。

“领导,这项目现在卡在哪儿了?是啥啥模块数据跑不通,还是客户那边掀桌了?”
(了解问题)

“现在让我重新接手,目标优先级变了吗?KPI算我的,还是接着给老王?”
(了解责任归属)

问的时候,你还可以拿出小本本假装记下来!

这一动作,表面上是认真聆听认真记录,实则是在逼他现场画押!毕竟领导口头承诺像雾像雨又像风,你不留痕,他转头就敢失忆!

如果了解到这个任务,你有能力接,且大概率能成的话,可以进入下一场戏码了。

2、再表达为难,假意拒绝;

无论如何,你必须第一时间表达难处,多角度表达重接这个任务的困难重重,可以表演得夸张一点,并希望领导重新考虑。

注意,这种“为难”,是一种铺垫价值和抬升自己的戏码。

这就是侧面告诉领导:当初不声不响拿掉你任务,是一个大错,现在重新甩回来,“成本”巨大,他必须有足够诚意和回报,才能驱动你接手。

当然,想让领导当面对你说sorry挺难,但是让他亲口“承认”你的价值,还是有可能的。

总之,这一口婉拒,会为你占据了谈判高地。

3、表达可以接,但是有要求。

好了,了解完,婉拒完,一番台面切磋后,你可以提要求了:接盘可以,但我要加钱。

记住,加钱三件套(钱/权/名,多多益善)。

比如资源加持: “领导,想盘活这项目,得申请两IT大佬支援数据库,还得批笔预算请客户搓顿贵的!”

比如权限解锁: “流程审批太慢,您给我个绿色通道呗?关键决策我邮件抄您,24小时不回复就算默认通过?”

比如未来利益: “这项目要是盘活了,年底评优/新业务线负责人/带薪培训…您看是不是优先考虑下救火队员?”

总之,必须让他拿点“诚意”出来才点头。

记住,领导拿走你的任务,是试探你的底线;还给你,是验证你的价值。

聪明的打工人,既要让领导知道“没我不行”,更要让他明白“白嫖没门”!

接手,是情分;谈条件,是本分;

把烂牌打成王炸,是本事 !

周行长
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