我的建议：优雅地「打脸」，解气又不留把柄。
我曾经就是这样「羞辱」我的领导的。
注意：把握好分寸，要让领导意识到他的失误，当然不能撕破脸，从而影响自己的职业发展。
注意以下几点。
第一，别急着答应。
领导这时候来找你，说明他已经走投无路了，你越淡定，他越慌。
我的例子。
我那时候是大区负责人，领导把我大区下面的上海分公司给划走了，虽然我刚刚接手上海分公司时间不长，没有给我带来实际经济损失，但是，我感到面子上很受伤。
几个月后，领导安排的人玩不转的时候，领导自己不好意思直接找我，找了一个同事带话给我，准备把上海分公司还给我，我听到这个消息后，不为所动，打哈哈应付。
我当时回话表达了大致以下意思：
我现在精力有限，当前几个分公司任务比较重，工作量已经很饱和了，当初领导把上海分公司给拿出去，其实是帮了我，我很感谢……
这当然是客套话。
领导当然解读出我的不满，后来单独请我吃饭喝酒，委婉地跟我解释了当初拿走我上海分公司的「原因」。
我没有当场答应，只是答应回去以后跟团队几个骨干商量一下，毕竟是大家干事，大家不愿意的话，我也不能强求。
第二，谈条件要狠准稳。
我不紧不慢，几天以后，领导又电话催我，我勉强答应了他的「安排」，不过，我丑话说在前面：
「上海分公司今非昔比，问题比较多，希望领导不要有太高期望值，我只能尽力了。」
趁着这个机会，大区这几个心腹骨干的待遇方面都提了提，我没有提我自己的待遇情况，既然下面干活的都给提了，我的待遇问题领导当然会考虑到的。
此外，我暗示领导在总经理办公会上公开宣布这个调整，我的理由是:便于和总部工作对接协调，我当然是暗示他以后别随意动我的区域。
这个情况下，领导当然要听我的，他在会上给足了我面子。
第三，你可以接手后，故意在汇报时对比数据，恶心恶心他人。
我汇报大区工作的时候，单独把上海分公司拿出来说，重点说问题，给定性成「烂摊子」，在之后几周汇报，我都进行了数据对比，明眼人都能意识到：离开我不行。
当然，真正的解气不是当场发泄，而是让领导从此不敢再随便动你。
我那领导后来一直对我很是恭敬。
