越南与美国达成了关税协议。
欧盟正在加快与美国达成协议的进程。其中的一个重要环节就是欧盟对华正在采取关税或其它限制进口的措施。中国当然要采取相关措施。
美国对等关税的核心目标之一就是与各国达成提高中国商品进口到美国的关税的一揽子计划，以便整体提升中国商品的销售价格，达成持续压缩中国商品全球市场份额的长期战略目标。
美国对华贸易谈判的策略就是持续让中国在人民币升值和承受加征关税之中二选一，或者两项都选。
关键在于，市场可以短期内承受商品价格提升，即通胀再次上涨的压力，因为可以通过美元扩张扺消通胀影响。但中国很难承受短期内产能萎缩带来的巨大债务崩塌风险。因为中国国内市场太小，无法消化巨大的过剩产能。
产能规模，初期是优势，中期是筹码，后期是陷阱
想象一下，一个超大型生产制造类企业，拥有巨额的固定资产，巨额的负债，巨量的员工，内部管理属于家长式的传统管理模式，高级管理层掌握巨大的资源及其分配权，基层管理层和普通员工待遇低下，激励机制固化，技术老旧，创新力不足。
之前，市场前景广阔，市场份额逐步稳定增长，员工从农民变成工人的初期由于收入增长快而工作热情大、效率高且不讲条件，因此众多资本愿意投资这个企业。企业发展显得欣欣向荣。这就是所谓的“在发展中解决问题”。
为了获得更多的扩大产能的资本和防止员工流失或要求更多而不好管理，这家企业还进行了规模巨大的内部集资，即通过改善住房条件的方式进行集资建房，因为土地是企业的，通过控制土地的方式住房的定价很高。员工认为企业前景良好所以都向企业借款买房。虽然负债巨大但因为工资在缓慢增长，所以认为问题不大。
当然，这家企业的高级管理层在此过程中获得了巨大的利益，形成了复杂的利益集团，对任何改变都小心翼翼，也因可能的利益影响和分配争论不休。所以表现出止步不前甚至更倾向于保守。很像郭士纳领导IBM变革前的那头大象。
这家企业主要业务是OEM和低端品牌产品制造和销售。所有技术、设备来源于之前的引进、授权和应用级改造和扩展。自主研发投入很低。其销售渠道、技术进步、物流渠道都掌握在买方手中。吸引买方的是进货价格低，买方利润很大。
慢慢的，这家企业希望获得更大的利润，因为：1）高级管理层和各利益集团渴望获得更大的利益；2）基层管理层和普通员工对利益分配太少而意见越来越大，逐渐影响稳定，但企业又不愿意拿出更多利益份额进行再分配；3）希望对买家市场有一定的话语权。
这引起了买方的强烈反应。他们开始采取越来越强硬的措施制约这家企业，包括巿场份额限制、技术限制、资本投资限制、撤出资本，以及扶持其它有潜力的替代企业等等。因为买方深知掌控市场是最核心的利益所在。
此时企业面临的状况是什么呢？产能过剩、债务风险巨大、开始裁员、变相降薪、研发投入进一步下降但研发课题骤然增多、土地和住房价格持续下跌、股份价格下跌、员工稳定性变差、内部管理难度越来越大。
这家企业今后会怎样？有两条路，一条是像IBM一样让大象也能跳舞。当然难度很大。有兴趣的可以仔细读读郭士纳的书—《大象也能跳舞》，有很大的借鉴意义。另一条路不说也可以想象出来。
这家企业目前采取的主要措施是尽量通过与买方谈判保住市场份额。