为什么很多领导喜欢形式主义？

因为能给他们带来愉悦感。精准迎合了某些管理惯性和心理需求，而非真正解决问题，它能带给领导即时的“掌控感”与“秩序感”，往往表现为整齐划一的报表、流程化的汇报、标准化的台账，这些“看得见、摸得着”的东西，能让领导快速获得“工作有抓手、下属在执行”的心理暗示，哪怕内容空洞，也能产生暂时的掌控满足感。同时也能满足“层级尊重”的心理预期，下属对形式主义流程的配合，在领导看来是对自身权威的认可，这种层级间的“仪式感”，能强化其身份认同感，进而产生愉悦感。