我跟过一次索尼项目，当时索尼正把它在马来西亚工厂的一些产品转移到中国生产。
马来西亚工厂那边苦苦挽留索尼，承诺他们可以在品质、效率、成本方面进一步优化。并且争取到一次来中国工厂参观的机会。
在观摩了一整天之后，马来西亚管理层很诚恳问了我们一个问题：
我们是怎么做到让工人早上提前十分钟（7:50分）整整齐齐地站在产线前，听小组长开早会的？又是怎么做到让工人下班后还留着开完产线总结会再走的？他们还特别好奇，工人怎么可以站那么整齐？
我们听完都愣住了，当时大家脑子里想的就是，这需要什么方法？不是跟工人们说一声就可以了吗。
马来西亚那么多华人，难道还不了解中国？
后来那个马来西亚工厂关闭了，所有产品线都挪到了中国生产。
第二次，是做微软项目。对方来审核，提出工人加班时间过长，而且工人宿舍里没空调，是重大不符合项。
公司想着微软项目的利润还可以，就承诺给微软项目的工人宿舍装空调。对方不接受，要求必须给公司所有员工的宿舍装空调。
可公司有些项目的利润率特别低，尤其是给国内客户用的生产线，那都是一分钱一分钱算好的，接单纯粹是赚个吆喝，利润空间甚至都不足以给工人装空调。
于是提出，如果其它项目的工人宿舍也要装空调，这笔钱希望微软也可以负担一部分，微软大怒，最终同意了只给微软工人的宿舍装空调，工厂掏钱。
但是第二个月，微软项目的工人就闹了罢工，理由是加班时间减少，导致工资比其它项目的工人低了。
最终公司恢复了加班时长，然后做了一份假的考勤数据给微软，我感觉微软是知道的。
我不知道大家如何理解这两件事，是觉得中国工人真能忍？还是觉得国内有自己独特的运行逻辑和现实土壤？
但从这两件事，我发现要理解中国真的很难，我作为中国人有时也会懵圈，更何况西方根本就不想理解中国，与其说他们在预测，倒不如说他们是在诅咒。
一把尺子，不可能量尽世间万物。