作为在美团很多年的老员工，我来说说我的一些观点和体验吧，美团的败落是必然的，因为他招的人根本不会做零售！！！
1，从最上层的决策就是错误的，拿着做外卖的那套在做零售，拿着财务的思维做零售。疯狂的地推，拉新，导致拉新成本对比拼多多巨高！！！拉过来的全是薅羊毛的没有粘性的用户和质量极差的团长。拿着财务的成本思维做零售，导致商品质量越来越差。管理层更换频繁，1年换三次帅是常事，换一次改一次策略，内部内斗一回，内耗极其严重。
2，就是整体内部贪腐严重：从商品部到物流到仓储，每年抓不完的贪腐，五年多，光通报出来的得有上百人了吧。根本上还是待遇严重低于行业平均水平！！！不停的压榨员工工资，适得其反，开水团不是白叫的。
3，失民心者失天下：从员工，到团长，到网格，到用户，不断的压榨成本，榨到大家仅能保持基本的温饱，反正我出去的同事没有几个说开水团的好的，甚至美团优选关掉，大家都群里拍手称快。
4，成也方法论败也方法论：管理机制极度僵化，内部wiki ，会议，方法论搞得员工根本没心情好好做业务，每天都在复盘，规划，解释，开会，拉通，对齐，日报周报月报半年报，甚至小时报，每一个小小的指标异动就要解释，复盘，领土豆，追踪，反正就是没有时间认真的去思考如何做业务。
5，内部协同低效，各干各的，唯kpi 论：大仓选址为了节约成本，选的全是鸟不拉屎的地方，根本不考虑商家的运输各项成本。仓储规划明明可以按照品类仓原则建仓，偏偏按照全品类来建，一个城市可以建6个仓，明明送一次就可以送完的商品，要送6次，配送，分拣物流利用率极其低下。物流各种压榨成本，用劣质的运输设备，保温设备，破损化冻，全部要商家自己兜底。
吐槽了这么多，美团优选倒闭，也是挺唏嘘的，毕竟一路看着他做起来，又看着他倒下。还是希望管理层多做一下员工的调研，理解一下下面人的心声，大家都是人，不是机器，更需要的是以人为本有温度的企业，而不是一个血汗工厂。