这事儿其实早有预兆
从一开始，社区团购这场仗就打得非常焦灼，玩家死了一批又一批
这是一场无人生还的战役
不知道有多少朋友看过《西线无战事》这部电影
电影讲了一战时期德法双方在西线打堑壕战，伤亡了几百万人最后战线几乎没有任何变化的故事。最离谱的是当停战协议已经签署以后，在正式生效的几个小时前，德军元帅为了自己的“面子”还逼着士兵去冲锋送死，男主死在正式停火前的几秒钟......
美团这次撤退，就是一部商业版的《西线无战事》，王兴当了一回“为了面子逼小兵送死的将军”，最后证明生鲜这碗饭，和互联网那套烧钱换规模的万能打法，彻底失灵了。
其实回顾一下过去可以发现，社区团购这场仗，打得比一战还蠢。
回想美团优选、多多买菜刚开打那会儿，我们都以为又是一场摧枯拉朽的互联网闪电战，大厂玩家疯狂厮杀，然后决出胜者获取理想的垄断利润，至少能够实现业务的止损盈利。结果呢？活生生打成了一场“绞肉机”式的堑壕战。
两边为了那点市占率，补贴打得昏天黑地。今天你9毛9一盒鸡蛋，明天我8毛8一袋土豆。团长、用户是占便宜了，可美团和多多呢？跟电影里一样，几百万发炮弹（烧掉几百亿真金白银）打出去，战线纹丝不动。
最离谱的是美团高层自己也是晕头转向，压根没有战略定力。美团内部一会儿要求考核市占率，喊着“给我不计成本冲规模”，一个季度过去发现财报太难看，上面又吼“必须考核利润！”。
前线的小兵（区域运营、团长们）被折腾得晕头转向，今天拼命发礼品拉人头，明天又得琢磨怎么抠成本，活生生被逼成精神分裂。我在美团的好朋友吐槽自己的领导都很迷茫，他自己也在团购干得痛苦得不行，后面想办法活水去到综业务了
可以说这仗打得毫无战略美感，纯粹是资本堆砌的消耗战，两边都像在泥潭里打滚的巨人，谁也没力气把对方彻底摁死。
比打仗打不赢更令人无语的是，美团撤退的吃相，难看至极。
仗打不下去了，撤退很正常。但美团这次撤的，可以说是教科书级的反面案例——主帅丢下小兵自己先溜了！
王兴和总部那帮人，关业务的决定做得突然（对基层简直是晴天霹雳），执行得更是一塌糊涂。无数团长和供应商头天晚上还在热火朝天地接单、分货、维护群，第二天一早APP上的团购业务直接变灰，一句像样的交代都没有。
多少供应商的货款还在路上，多少冷链车的司机还在跑单，突然就被一脚踹开，连个缓冲期都不给。还有那些跟着平台干了几年、投入真金白银开线下提货点的“夫妻店”团长，一夜之间生意归零，哭都找不到坟头。
这不是有序撤退，这是溃败。
美团总部只顾着保全自己那点“战略调整”的面子，把烂摊子和一地鸡毛全甩给了最基层、最没有议价能力的人。
这种处理方式，寒的不是几个人的心，是以后所有想跟美团合作的本地小商家、小供应商的心。商业信誉这东西，建立起来难，毁起来快得很。
社区团购的全面溃败，给这些年备受吹捧互联网思维敲响了警钟。
这件事最深的教训是什么？
不是美团输了，也不是多多赢了，而是证明了：有些生意，天生就不吃互联网“唯快不破、规模至上”那一套。
生鲜社区团购，就是个活生生的例子。它核心要解决的是什么？
是极高损耗的非标品（今天西瓜甜明天可能酸）、极度分散且本地化的供应链（山东的菜和云南的菜能一样吗？）、极其依赖人情和信任的最后一公里交付（团长就是灵魂）。互联网那套三板斧：烧钱补贴拉用户、砸钱堆规模压成本、用数据算法优化效率，在生鲜面前，大部分失灵了。
过去二十年互联网无往不利的那套逻辑，第一次在一个万亿级的大市场里，撞得头破血流。
它证明了，不是所有行业都能被“流量+资本”快速催熟和标准化。生鲜这块硬骨头，需要的是深耕细作、是本地化运营、是建立坚韧的供应链、是维护好团长（这个最不像互联网节点的关键节点）生态。
美团和多多都试图用“快”来解决“慢”的问题，结果就是大家一起掉坑里。
美团这次给自己找补，表面说“战略聚焦小象超市”，实际是一场消耗惨重却徒劳无功的战争（社区团购）、一次抛弃袍泽的狼狈溃退（无序关停）、以及互联网思维在复杂现实商业世界的一次重大碰壁（生鲜不适配）。
社区团购给所有迷信“烧钱万能”的大厂和投资人狠狠上了一课：商业的本质是创造价值并有效率地交付，不是靠资本堆砌海市蜃楼。生鲜的饭，得一口一口吃，路得一步一步走，想靠“大力出奇迹”，最终只会砸了自己的脚，还连累一堆无辜的人。