本来不想多说的。但是，看到有些人说农村购物不便的，触及了我，所以我想简单东拉西扯一下。
利益相关：敌视社区团购的小卖部店主。一直唱衰社区团购的奸猾黑心生意人。社区团购的重度用户，日均超500元的下单量，巅峰时期，单日下单超2000元，薅羊毛的无情计算器。被拼夕夕和美团多次限制下单和拒绝下单的天选之子，但碍于GMV和KPI的压力，又不会彻底封杀我得账号的疑似黄牛。
首先我想先解释一下利益相关的东西：
一直作为小卖部店主的我，自从本地社区团购开团以来，第一时间就嗅到了羊毛气息，薅得不亦乐乎。但是，我自己的店铺，从未做为过他们的自提点。我自己下单的货，我特意选择了相距5公里以外的同行超市做为我得自提点，凡是被我选中的自提点，基本三个月以后就会主动关闭，费力又不赚钱，人家不愿意服务我这种大客户了，目前自提点选了一家建材店，地盘大，就方便了不少。
我得下单主力是水饮，为了自提水饮，特意花费6000元巨资，购买了一台一次可以拉走500ML*24瓶每件货，单次带货12件的72伏45安时的电摩，天天都是满载而归，爽得不要不要的。
如果大家有心，可以自己观察，自提点的提货主力，到底是谁？真的就凭居家的买点菜和酱油，社区团购的盘子能扩张到这么大？
最可惜的就是橙心优选，居然我才薅了一单红牛的羊毛，就果断止损了，我晕。
社区团购带给我店面的改变：
我真的实现了小日本的“精益生产”“零库存”的理念。得益于次日达的方便快捷，我把我店面的80%以上得水饮，完全彻底的从社区团购上进货销售，各种日用小百货，冷门商品，包装食品，通通从社区团购上进货，你别说，真便宜，真赚钱，真爽。
仓库彻底取消，除保持10件纯净水和30件啤酒的库存外，我就只有货架上的货了。仓库租金省了一大笔，反正自提点就是我的仓库。资金流转极大提升，应该不叫资金流转了，我就压根没投入资金，所有货款支付通通走信用卡，所有营业流水通通存余额宝，好像每个月还能赚几块钱利息钱。
所有非标产品和生鲜产品，通通不碰，所以从未踩雷。标价高的产品，坐等促销和降价，总是会降的，GMV和KPI压力会逼着他们降价的。
扯远了，拉回农村购物的问题。
做为曾经在农村经营店面七年的小店主，我想我是非常有资格对农村购物问题指指点点的。再次重复一下我得头衔：
曾经传奇的乡村网络代购第一人（代为在网络上买东西，每单收费5元）。
99元山寨手机普及者，25元高仿IPOD普及者，15元4GB台湾内存卡销售者。
乡镇第一家奶茶推广者，乡镇唯一的影院级爆米花（5元一大桶）生产者，2元一杯用家用豆浆机现制豆浆销售者。
乡镇唯一摇摇车拥有者，乡镇唯一麦当劳同款2元甜筒冰淇淋超大杯销售点。
0.1元一首歌帮助下载MP3的唯一经营者，1元1部电影下载到MP4的唯一服务提供商。唯一提供APP下载和更新服务的店面（1元1个），开创前所未有的预付费卡销售打折模式的开创者。
整个乡镇唯一能提供简单电脑维修的单位负责人。排除政府，银行，学校后，民用打印复印传真机唯一拥有者和提供服务者，1元1张带塑封的6寸彩色照片冲印服务提供商。非学校指定，唯一的2元一份的彩色不规范5分相照相和冲印服务商。
方圆二十公里内，佛祖指定的唯一高品质经书印制点。业务覆盖三个乡镇，本乡镇完全垄断的文具店店主。送快乐下乡，把玩具送到村寨里的整个乡镇的垄断级的唯一专业玩具卖家。
情人节礼物一条龙服务提供商（礼物本身，礼物包装盒，礼物包装材料，手工包礼物服务）。情人节塑料花唯一销售者。圣诞礼物一条龙服务站，圣诞花束一条路服务站。
即使我使出了浑身的本事和充分的发挥我得想象力，把业务扩展到如此离谱的程度，把毛利率提升到了丧心病狂的60%的黑心程度。
农村生意，依然是个鸡肋生意。能赚钱，但是赚不了大钱。这让人怎么弄呢？
说实在的，又有几人，有这个能力和耐心，类似我一样的，像收集七颗龙珠一样的，费这么大的心力，把这些东西都浓缩到了成本最低的两个人身上呢？
如果真有这个能力的人，那么，是否甘心于每月赚个4千来块，守在农村呢？
你问我为啥在农村守了七年，因为小孩小呀，方便带小孩呀。小孩大了，你看我，立马就跑路了。
曾经充满了理想主义情怀的，有良心，有底线的商业销售从业者，被无房无车的现实，逼成了浑身散发铜臭味的烟贩子。当年我如果在我的店面搞香烟销售，绝对能赚钱，但是因为来的青少年太多了，我硬是忍着超大的诱惑，没有提供香烟销售。现在是正规的持牌销售者。
农村是最最缺乏人才的地方。
农村是人才最最不值钱的地方。
这个矛盾，无解，彻底的无解。
在最后，我再来点题美团的收缩，特别是在农村的收缩。
不赚钱。
低毛利，高成本，快捷方便，物美价廉，这些特性，压根就和农村不相容，农村不可能长久的享受到这种服务，这是脱离商业实际和本质的，是不可持续的。
如果真得想为农村商业流通做贡献的话，我的建议是：一专多能，最好是多专多能，全面发展，人力成本压缩到最低。高毛利，千万别想着造福老百姓，玩奉献那套，商业里边没有奉献这个词，有得买总比完全没得买，要稍微好一点。大单品化，在农村消费能力低下的现实情况下，不能有那么多的选择，往大单品的方向走，采购端压缩一点，也算给乡亲们省了一点。随时记住一句话，害人之心不可有，防人之心不可无，农村不是田园牧歌，多的是对生存资源的抢夺，在农村做生意，心眼子多，绝对不是坏事，只有保护好自己，才能更好的为农村服务。
在结束之前，我想再次重复一遍我得理念：
小卖部的同行们，十多年了，大卖场，连锁超市，网络购物，B2B平台，社区团购，直播带货，零食店，零售行业隔个三两年，就会折腾出新花样和新套路，现在又是刮的即时零售的狂风暴雨了。我们只要死死抓住他们的死穴：
所有的资本，绝对不可能是来做慈善的，必然是追求利润的，而且是无限追求利润的。
我们就是一个套路
熬，熬到资本对利润的追求搞得天怒人怨，咱们就可以捞一笔，又能活几年。
以变化应对变化，跟上时代的脚步。
即时零售能够送货上门，我们也可以搞送货上门。难度有，但不是不可攀登的高峰。
小卖部永远无敌。
对消费者，我想说
别对小卖部卖瓶水，贵了五毛一块的，就喊打喊杀的。消费者在那里购物，是消费者的自由，你尽可以自由选择，咱们没意见，请别来叽叽歪歪的。
小卖部彻底消亡的那一刻，小象超市的刀，也不可谓不锋利。