在企业腐败面前，体制腐败连弟弟都算不上。
去年还是前年有一个新闻。滴滴在6月16日发布公告称，查处内部一起重大腐败舞弊案件。“滴滴清风”公告称，原滴滴某部门高级总监于某声在任职期间，利用职务便利违规向供应商提供“帮助”，并收受供应商巨额好处费及购物卡、汽车等物。
投中网获悉，于某声为滴滴云平台的高级技术总监，内部级别为T2（T为技术岗位，数字越大level越高），此前曾在新浪、百度、猎豹以及阿里巴巴等就职，任项目经理以及IT管理和开发等。尚且未知余某声何时加入滴滴，但根据滴滴内容通告，自2016年起，他在公司服务器采购过程中为供应商中标收取好处累计超过1000万元。
体制三天打一个老虎，大家习以为常。而企业出一起贪腐事件，大家都当成新闻来看。
很多人觉得企业腐败是个新玩意儿，觉得挺奇怪。这是因为大部分人习惯于把体制和企业分开，认为企业和体制，是完全不同的价值观，不同的运行模式，完全不同的世界。
但事实上，只要是人在一起，人性的本质不变，在相似的文化环境中，不管在体制内，还是企业，不管是组织部这种严肃的衙门，还是小型国企，还是三个人的事业单位，也或是华为海尔这种成熟企业，或者是ofo这种创业企业，甚至是三五个人的合伙小餐馆，他们都会呈现出一些共同的特征的。
而腐败，就是任何一个组织，都会存在的。
因为腐败的根源，其实来源于人的贪欲，前提条件是人掌握了一定的资源分配权，或者具有侵占他人或集体利益的便利条件。
在这种情况下，腐败一定会产生。
一个在银行工作的朋友，和经常在一起喝酒的“朋友”共同出资开了一个餐馆，股东只有四个人，其中三个人都是在机关事业单位，或者银行工作的，所以餐馆具体的操办，就交给了无业的朋友。
这位无业的朋友，和他老婆，两个人，加上三四个雇来的小姑娘，共同打理这个小餐馆。
生意看上去也不错，但是，就是赚不了几个钱，甚至很多时候还亏钱。
当然，结果大家都猜到了，这位无业的朋友，利用自己管理餐馆，能够分配资源，并且监督又不到位，餐馆很多钱都被他家两口子塞进自己腰包了。
其他股东一怒之下，把餐馆关了。
这是一个极其平常的故事，但本质上，和滴滴技术总监贪腐1000万这件“大事”，没有区别。和体制内的老虎们，受贿几千万，甚至上亿，也并无本质区别。
ofo一定程度上，可以说就是死于贪腐之手。
在ofo融了无数的钱，打算在很多三四线城市拓荒的时候，招聘了很多的城市或者区域负责人。ofo为了迅速地占领这些市场，毫不吝啬地给了这些负责人大量的资金以及支配这些资金的权力。
这些负责人，大部分都从中，捞到了不少钱。
一位做创投的朋友告诉我，ofo的单车，有的厂家的实际出厂价，仅仅50多块，但ofo的合同订购价，高达140多。
其中的差价，就是被ofo的蛀虫们，分得干干净净。
企业的贪腐，其实比我们所想象的，更加严重。之所以企业贪腐没有体制贪腐这么刺眼，主要是体制贪腐侵害的公共利益。
近十来年，各个大企业，纷纷成立自己的反腐部门，阿里、腾讯、京东这些互联网企业，都有非常完善和专业的反腐团队在做这件事情。
很多体制内做纪检工作的公务员，觉得不想在体制内待了，很多都去了这些大企业的反贪部门。
贪腐其实没有什么太好的办法，人类的道德修养和自律，永远不可能超越来自基因底层的贪欲，唯一的可行之道，就是监督。
但是，与体制内的反腐力量相比，企业的监督，简直是弱爆了。
现在纪委的监督，已经深入到每一个单位，每一个工作环节。在市县一级，一些地方公务员中，纪检干部几乎占公务员的三分之一。
即便是这样的纪检监察力量，都不可能把体制内的蛀虫荡涤一清，更不要说滴滴这种企业那丁点儿人了。
滴滴能够挖出这样一条蛀虫，已经是非常不容易了，但大量的贪腐行为，还深深地隐藏在滴滴的肌体中。
当企业还是一个小型创业企业，人还比较少的时候，老板，或者说创始人，对整个局面的掌控力比较强，人少，组织结构简单，也便于监督和管理。
简单来说，创业初期，报销一箱油钱，创始人都可以打电话到加油站去核实。
但是，当企业规模扩大，人数越来越多，组织结构变得越来越复杂的时候，老板和创始人就不得不把一些权力交给其他人，这就必然会导致这些权力一定程度上失去了他的控制。
这必然滋生贪腐。
任何一个规模庞大、结构复杂、分工很细的组织，贪腐都是必然存在的。尤其是那些在短时间内，催熟式扩张长大的组织，因为不能按部就班地完善自身制度和监督机制，贪腐更是让人瞠目结舌。
因此，在看待体制腐败的时候，我们可以保持愤怒，但是也要有相对客观的精神和态度。
对于我们体制这么一个庞大规模，如此复杂的组织体系，如此复杂多样的分工，反腐败，确实是一个极大的难题。
其实，在骂腐败分子的时候，可以假设一下，如果我们坐在他的位置上，拥有那些权力，面对那些诱惑，我们能确保自己会是干干净净的吗？