从阿里的角度来说，这是在打造大消费平台。以前电商业务可能比较单一，现在把饿了么和飞猪拉进来，就是想从用户角度出发，让大家在一个平台上能有更丰富的生活消费体验。
梳理一下时间线，我们会发现整合是分步骤的：
战略意图上最核心的词是“大消费”。
传统电商增长见顶，把即时配送（饿了么）、本地服务（飞猪）和远场电商（淘宝）的供应链打通，能对抗美团和拼多多的进攻。尤其值得注意的是淘宝闪购业务，这个协同饿了么的即时零售项目上线一个月日订单就破4000万，验证了整合可行性。
先来看看饿了么，之前它在本地生活这块儿跟美团竞争，有点吃力，市场份额也不如人家。并入阿里中国电商事业群后，能借助电商那边的资源和流量，说不定就有机会追赶上来。而且有蒋凡这样有能力的人带着，可能会有一些新的策略和玩法，让饿了么发展得更好。
再看看费猪，在线旅游市场竞争也很激烈，携程系占了不少份额，美团也在中低端市场有了自己的地盘。飞猪加入阿里中国电商事业群，或许能和电商业务产生一些协同效应，比如在电商平台上推广旅游产品，吸引更多用户，提升自己的竞争力。
这次整合的组织设计也有点意思，在业务保持“公司化管理”但统一向蒋凡汇报，说明阿里在避免完全一体化，在保留创业团队活力的同时解决“山头主义”问题。
关键是蒋凡的晋升轨迹，2022年调任国际电商，2024年底执掌全盘电商，现在权限已覆盖除菜鸟外所有核心零售业务，发展的空间很大。
飞猪被整合前四个月刚经历原CEO涉腐事件，饿了么则在2月换帅，说明这两个业务本身存在治理挑战。而蒋凡面临的即时零售战场里，美团优选已占据70%市场份额。
618天猫GMV增10%，阿里国际收入增29%，说明前期整合有效。但是综合看全局，淘天增速落后于国际板块，这可能也是加速整合的动因。
在我看来，这也利好了商家与消费者。
先看商家端，打通淘天30万品牌商家资源与饿了么线下流量，降低多渠道运营成本，尤其利好中小商户，比如淘宝闪购非餐品类订单激增75%。
再看用户端，会员体系（88VIP超4600万会员）与履约能力整合，可提升“一站式”体验（如高星酒店+餐饮闪购套餐）。
其实对于蒋凡来说，这也是个不小的挑战和机会。他之前在阿里就有不少成绩，现在负责这么重要的一块业务，肯定得好好琢磨怎么把这些业务整合好，发挥出最大的优势。要是干得好，那可就厉害了，能让阿里的大消费平台更上一层楼，自己的商业价值也提升了。
总的来说，这次调整是阿里的一次战略升级，想通过整合业务，在大消费领域有更大的作为，就看接下来他们怎么把这些想法落地实施，让我们拭目以待吧！
