本地生活和电商两个事业群合并，是阿里去年就开始做的事情，和京东今年的出击关系不大，甚至可以说走到了京东的前面。这代表着电商巨头开始从“业务扩张”到“成本优化”的转变，京东的扩张其实也是一种优化。
1. 从阿里的组织架构说起
最近2年，阿里在组织架构上可不少“折腾”。
是在2023年来了个“一拆六”，分别成立了6个单独的经营主体，目标要实现各自独立经营，独立上市。
饿了么、飞猪与高德地图，都是其中本地生活事业群下面的项目。
当时阿里的这一举动，被认为是准备加大业务扩张，鼓励各个业务线加速发展。
但很快，阿里自己就否决了这一组织架构改组，2024年11月21日，阿里巴巴集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布，成立阿里电商事业群，将“淘宝天猫商业”和“国际数字商业”与1688、闲鱼等平台都并入到这个事业群。并且当时已经盛传，本地生活事业群也会并入进来。
这次饿了么和飞猪作为本地生活的主要业务，算是实现了去年的“传言”。
2. 并入是为了什么？
简单说，就是为了更好利用“供应链”、“数据链”，优化旗下各条业务线的成本和效率。
这么操作的前提，是不同事业群的业务线，其实是相互关联的，这里举个例子：阿里如何服务一家带有饭店的酒店？
其一是供应链，酒店需要采购各类生鲜，酒水，床单等酒店客房用品。
其二是引客流，通过飞猪这样的在线平台吸引顾客预订客房。
其三是做外卖，酒店本身就有饭店，可以通过外卖平台增加收入。
这些服务项目，阿里其实早就都有了，但因为过去分属于两大事业群，资源无法打通，造成很多浪费。
比如一家酒店早就是饿了么的客户，要是饿了么能直接把其对接到阿里电商的供应链体系中，那上面“其一”的业务线就多了个客户。
但实际执行上，别提阿里这种巨头，就算是几百人的企业，一个独立核算部门要本公司另一个部门把顾客给自己，那也是难上加难的事情。
于是阿里电商要这家酒店也成为自己的客户，就还要再雇佣一个地推团队去开发，重复营销。
还没完，这家酒店销售哪些菜品多（可以推导出原料采购需求）饿了么有数据，但阿里电商不知道，缺乏数据支撑，服务效果就要打折扣。
还还没完，阿里电商与本地生活两个事业群过去都有自己的客户培训学院，因为线上线下生意已经打通，两个学院课程有很多重合，这是重复建设了。
结果就是一条业务线，因为工作归属不同的事业群，导致阿里过去浪费了大量的成本，还没取得理想效果，在和美团竞争中，节节败退。
而如今把本地生活事业群和电商事业群合并，至少在打通数据链和供应链，进而避免重复投资，用数据给用户更好服务方面，因内部组织架构造成的负面影响能少些。
3. 阿里和京东殊途同归
前面为何以酒店来举例子说阿里的组织架构调整必要？自然是为了和京东对比。
您看，服务好一家酒店，把其商业价值“榨干”，同时需要电商供应链、外卖和酒旅三项业务，而后两者不就是京东今年的新建主打吗？
为了更充分的利用自身资源，争夺更大市场，阿里选择的是把现有事业群合并，京东则是成立新业务弥补商业链条的缺失，所以说是殊途同归。
而美团其实也是如此，虽然在“本地生活”上占据优势，但美团的供应链和阿里京东没法比，所以在大力推进“即时零售”，也是为了建立相似的商业链条。