先说结论：就我们国内这些操盘者的手法，Labubu成为下一个积木熊（不是暴力熊）已经是板上钉钉，毋庸置疑的事了。
这种非必需性工业产品的操盘技法是什么？就是生产者主动控盘，人为制造一手市场的产品稀缺，与二手经销商 、个人参与者合理分配利润空间，保证产品在二手市场的合理流动与稳定价格。比如手表里的Rolex，PatekPhilippe，箱包里的Hermes、Louis Vuitton等等，莫不如此。本人当年在专卖店购买的PatekPhilippe、F.P.Journe手表，在二手市场出售时都获得了可观的收益。以下是两块同款手表，不算通胀，PP的收益近200%，FPJ的收益近100%。
但Labubu的操作手法是什么？前脚才通过运作，在拍卖行拉出了两个高价成交纪录，后脚就满大街的铺货。也许有人会争辩，说Pop Mart在市场上铺的是普货，与拍卖行高价卖出的稀缺款不是同一类东西。但是一个品牌如果需要在二手市场维持其固有的调性，哪怕是入门款也是有相当门槛并控制产量的。就像笔者上面举的两款手表，在PP与FPJ里都是入门款，但也不是随随便便就能购买的（无论从价格还是销量）。这种非必需工业产品本质上卖的不是产品而是IP，维护IP价值，对于企业而言，就应当像保护自己的生命一样，而Pop Mart的所作所为，在我看来就是自杀。
你可以说Pop Mart在盲盒店卖的和上面创出拍卖高价的不是同一款东西，但它们都是Labubu这没错吧？更何况谁敢保证本次拍卖本身不是炒作？
至于Pop Mart的市值有没有泡沫，这个事不能简单从股东的清仓式减持来理解。如果Pop Mart有能力不断推出类似Labubu这样新的IP，我认为哪怕是目前的市值，也是完全有可能维持住甚至进一步增长的，因为资本市场对其的估值还包含对未来的预期。但是就Pop Mart此次的行为而言，哪怕其有心在后续推出其他爆款，二手经销商与个人参与者是否会继续买账，这就很值得深思了。可能还会有，但参与者的心理已经产生变化了。笔者那两块手表佩戴的时间差不多都在十年以上，这才获得了丰厚的收益。而到Pop Mart这边，恐怕大家都会默念一句：“长得帅不如跑得快”！