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为什么有的大公司一群聪明人,各种考核标准,事情做的一团糟?

WE2HBO1N
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因为上司要升P。

去年某个时间,我躺在床上刷知乎,刷到了一个吐槽阿里人的帖子,结合我自己的社会上的见识,明白这种事的根源,人性。

上司要升P,就要揽功劳,就要凌晨2点起来给你打电话,刷存在感,其实他正常时间都在睡觉,只为了营造,我工作到晚上2点,手下全都如此懒惰,全靠我一个人在做!

阿里病,我感觉就是我第一个在知乎上提出来的,

说一件事,双11,阿里的各种优惠,是越来越复杂的。

一开始是商家自己打折,后来是各种红包,就越来越邪门了,到最后,我因为围肯救赵事件,不再在阿里淘宝买东西,他们家的各种优惠已经复杂到让我一个高考数学130的人都快疯了。

这里面,最核心的其实就一点,管这个事情的阿里高管,需要显示自己的存在感,制定一个复杂计划,显得自己很优秀,反正,营业额是提升了,我升P以后,我管他洪水滔天?

阿里病,就是这种事的核心,

制定考核不是为了做事情,而是为了管理层显摆他在做事情。

王诚
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