你如果分析历史上很多成功的团队，他们的团队内部角色分工都是如下：
首先是要有一个有领袖魅力的团队领导，他负责给团队树立使命愿景价值观，以及吸引人才，比如三国创业团队中的刘备，他负责把握大方向；
其次要有一个极度聪明的人当军师，负责出谋划策，把团队的愿景制定为合理的战略，比如刘备集团的军师诸葛亮就是根据刘备复兴汉室的使命，制定了三分天下的隆中对战略；
第三就是要有几个执行能力超强、战术能力超强的下属，负责去把团队战略落地为现实，比如关羽张飞赵子龙这些超级猛将。
这三种角色缺一不可，三方面任何一方面短板突出都成不了大事。
都是聪明人行不行？
大概率不行，都不说多，凤雏不死，卧龙就会挺难受。
因为两个聪明脑袋，很容易把组织整成脑裂的状况。
如果一个团队里全是“诸葛亮”，事情往往更难推进。
为什么？因为聪明人往往有自己的思路、判断和逻辑，很容易在“怎么做”上出现意见分歧。一个方案刚被提出，另一个人可能就能指出它的漏洞；但如果没有人愿意“先干起来再说”，团队就会陷入“争论→反驳→再争论”的循环，效率极低，最后谁也没法拍板。
再加上公司还设了复杂的考核标准，这本来是为了规范流程，但如果没人能拍板、也没人愿意拍板，考核就会变成扯皮的工具——每个人都在防风险、做表面功夫，谁也不敢真正去推动结果。于是，看起来“聪明人+好制度”，其实只是在“内耗+推责”。
所以问题不在于“聪明”，而在于“只有聪明”。
最好的团队，是由一个有大方向感的领导 + 一个能把方向转成战略的谋士 + 一群执行力强、肯落地的人组成的。只有这样，想法才能变成行动，愿景才能变成结果。
全是诸葛亮的团队，根本不可能跟曹操集团纠缠那么久。
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