请看这张考核表：
这是一家股份公司的考核表，每个人被考核点有50多项，每个月不知道要花多少时间精力去弄这个考核表。
考核结果就是每个人扣几十几百元钱而已。考核者的工资成本远远大于被考核者所扣的工资。给所有人的感觉绩效考核就是扣钱，反正每个月总要扣一部分，哪里来的工作积极性？
这样的考核有什么意义？
可惜国内90%以上的企业都是这种绩效考核，结果是员工反感，老板不满，要么流于形式，要么无疾而终。
其它原因请参考其它老师的回答，分析再多的原因意义不大。
我想告诉大家绩效考核到底应该怎么做？
我们历经多年数家企业实践，提炼出结合企业销售额（产量）、企业及部门指标、积分制设计一套给员工加绩效不增加成本（工资费用率降低），促进企业业绩增长（产量质量效率提升，成本降低）的创新积分制绩效管理方法，辅之以软件记录，简单快捷，公正公平公开，克服传统绩效考核弊端，可以用数据呈现如何做到帮企业增效，员工增收。
请点击阅读实操案例：积分制绩效管理实操案例——如何做到帮企业增效，员工增收
不谦虚的说，这套积分制绩效管理方法其效果优于所有绩效管理模式，超越所有绩效管理大师。
希望更多的企业学习、使用积分制绩效管理实现帮企业增效，员工增收，助力企业做大做强。
欢迎交流，互相学习！