王宁的商业逻辑
完美实现一石二鸟
黄牛多年来通过bot与人力的结合 垄断各类热门商品一级市场的货量 从而实现在二级市场的丰厚利润
大部分品牌方都因为热门产品本身的限量定位 或者供应链的速度不够 对黄牛这一行为无可奈何 这么一来 品牌在被骂的同时也赚不到二级市场巨大的利润
王宁这一波面对Labubu的热度 没有像曾经的限量球鞋一样按部就班 也没有按照传统的营销方式一样小心翼翼保护“限量稀有性” 而是直接选择在热度和市场需求最顶峰的时候直接拉满供应链来大幅提升供货量 甚至选择了“期货”的售卖模式
这样一来 原本二级市场留给黄牛的利润 迅速被popmart直接在一级市场抢回 并且也让公司和品牌方尽可能规避了消费者“恶意控量” “喜欢的人买不到”之类的控诉
对黄牛来说 popmart如此砂伐决断的执行力配合上强大的供应链 完全是出乎意料的打法 尽管他们依然扫掉了很多货 但利润已经被迅速压缩 并且由于市场需求被迅速满足 甚至出现了官方类期货操作 黄牛的囤货力度和决心也已经大不如前
本质上王宁很清楚 Labubu这一股的热度 并不是多年经营操作和草蛇灰线的布局 而是天时地利人和都凑在一起的机会 他没有任何犹豫 直接将收益最大化
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