要实现刘强东设想的规划，只能有两个办法：
一是京东进行深层次，大力度的内部改革，削平内部大大小小的山头。
二是刘强东把京东VP级别以上的主全都关在一个办公室里干活，然后在门口架挺机枪，如果没按时完成KPI就随机扫射一梭子。
解释为啥要这么干前，先理理刘强东设想的酒旅商业体系是啥。
针对酒店旅店，京东一方面提供旅客订单，一方面提供酒店所需的菜肴半成品、饮料、酒店床上用品的一站式供货。
针对餐饮饭店，京东一方面提供外卖订单，一方面提供肉类蔬菜调料饮料餐盘等供应链支持，并且京东会在饭店密集的地区附近设立前置仓，这样能很快到货，减少饭店尤其是小饭店的囤货压力。
商业模式很简单，理论上也能发挥出京东在供应链上优势。但为啥俺认为还是不行呢？
京东2013年以后就有个问题越来越严重，那就是跨部门的项目很难开展，原因自然是内部山头多，新项目只要涉及到山头利益，那就要扯皮，最后在扯皮中项目只能取消。
对标盒马的京东七鲜是功勋元老王笑松主抓，结果被拖的半死不活。参与社区买菜大战的是刘强东亲自上阵的京喜拼拼，这倒是干脆，1年不到就关门大吉了。他俩都摆不平的事情，可想而知会多难。
回到刘强东这个设想里——
京东酒旅前身是京东商旅；给饭店供应链服务的是2015年成立的京东新通路事业部（现在改名叫京喜事业群）；京东外卖的前身是同在2015年成立的京东到家和达达。
这可不只是跨部门了。