昨天看京东618动员大会的新闻，才知道58的姚劲波是刘强东的哥们，东哥要做外卖，请王兴吃饭算是提前打招呼，为了谈话方便，东哥找了两个双方共同的朋友程维和姚劲波作陪。
从互联网江湖的规矩来看，姚劲波应该属于讲义气兄弟那种类型。
多年以前，快播的王欣出事后，姚劲波也是在舆论上「力挺」兄弟，其实，这是有风险的，王欣出来的时候，姚劲波又是公开请吃饭，这活脱脱的一个「义气哥们」形象。
然而，今天58这个「上午开会，下午立马走人」这种裁员的做法让舆论感觉到这个人不仗义了。
网上一片骂声。
……
58同城的危机其实是一个典型的「温水煮青蛙」故事。
当年58合并赶集后垄断分类信息市场，靠的是规模效应。
58最大的问题在于它的商业模式已经严重老化，本质上还是20年前那套分类信息平台逻辑，把报纸上的小广告搬到了网上。
问题是，互联网早就进化了好几轮，现在用户要的不是信息堆砌，而是精准匹配和服务闭环。
58最大的包袱就是总想当生活服务领域的阿里巴巴，什么都想做，最后连最基础的分类信息质量都把控不好。
现在市场上已经出现用AI重构分类信息的创业公司，AI直接冲击58。
在招聘领域，BOSS直聘用即时沟通切走了高端一点的市场，脉脉吃掉了职场社交，58只剩下蓝领招聘这个赛道，快手、抖音这些新玩家直播招聘也分割了58的市场。
房产、招聘、二手车、本地服务等其它垂直领域又进行了细分，都有专业的玩家。
这些平台把58的业务拆解得七零八落。
58同城的护城河崩塌。
王兴曾经说过，「互联网下半场是深耕细分领域」。
58一定是听得进去的，但是，一系列做法，比如「58到家」、「快狗打车」等子品牌反击，本来是想分头突围，结果每个赛道都陷入苦战，资源分散、处处挨打。
之后，又进行了很多资本运作，本末倒置，管理层陷入「为资本运作而资本运作」的怪圈。像公众不大熟悉的天鹅到家、安居客、快狗打车等等都成了「幺蛾子」。
一般来说，频繁进行资本运作，这是企业经营恶化的重大征兆。
这次突然裁员，也是企业经营恶化的一个微观缩影，根源还是在资本的压力下。
从财报看，58运营支出高达2.47亿美元，但净亏损1970万美元，这种烧钱速度必须立刻止血。
裁员砍人力成本从来都是最快的一个招数。
58这么做，其真实想法是给资本市场表态。
资本很简单，资本只会看收入多少，支出多少，然后看收入和支出相比较，姚劲波正在运作A股借壳，需要让财报看起来好看，「轻装上阵」。
大规模裁员从来都是困难的，时间拖得越久，越是存在不确定因素，所以，采取了这种无情的「斩立决」。
这背后暴露了管理层对业务缺乏前瞻性规划，只能靠临时抱佛脚。
裁员虽然给了N+1，符合劳动法，但是，员工的背叛感依然很强烈。
这种情绪不单纯是因为被裁，而是源于多重心理落差，员工有被愚弄的感觉。
公司前一天还在宣传「逆势扩张」，后脚就大规模裁员，HR谈话时强调「不是个人能力问题」，但实际裁员明显有选择性，优先裁的是高薪老员工，岗位被更便宜的应届生替代。
这根本不是业务调整，纯粹是降本游戏。
这种暴力裁员的恶果就是彻底摧毁员工对企业的信任，对企业的负面影响巨大，对58的出路蒙上一层阴影。
说实话，58现在转型已经有点晚了。至于转型怎么样，看它的造化了。
职场人应该怎么看大厂裁员？
58同城不行了这不是特例。所谓「大厂光环」已经在两年前就严重褪色了。
互联网从「增量竞争时代」已经进入了「存量竞争时代」。
别说是58，就是更强大的阿里都是这样。
吃到早期互联网红利的一帮职场人应该有更多的危机意识。未来的职场安全边际，不在于公司有多大，而在于你的技能组合有多不可替代。
企业不再为平台经历买单，只为实际能力付费。
职场人都该问自己一个问题：
如果明天公司消失，我的能力在市场值多少钱？
回答好这个问题，才能搞清楚工作的意义在哪里。
