说明刘强东实在找不到创新词了呗，饭店B2B供应链这事美团快驴干了多少年了（2016年就开始做，2018年正式升级为快驴事业部），京东和美团在餐饮产业链上打擂台，还是赶快弄点新词忽悠资本市场吧，别弄个陈年老故事又讲一遍，这故事在资本市场都馊了。
而且还是拣自己已经输了个彻底的关联项目去讲故事，在这么下去刘强东干脆叫中国电商特朗普吧。正好，刘强东送过外卖，特朗普也卖过炸薯条吗。
来看看美团在餐饮产业链上的现有体系——
京东靠供应链、外卖和物流三个子项，在盈利能力上是肯定赶不上美团的。而其他子项大多需要长期数据积累才能做，京东现在进入已经太晚了。
至于为啥说做餐饮供应链，是京东“拣自己已经输了个彻底的关联项目去讲故事”，那关联的项目是社区买菜，美团快驴和美团优选在很多城市用同一套供应链，两者多数商品是相同的（酒水、零食、调料米面油、蔬菜、水果、肉类鱼类），这样一套系统支持多个业务，能够把成本分散。
而京东的社区买菜项目京喜拼拼，2020年在刘强东亲自带队下，用不到一年的时间就把自己干黄了。现在用单独一条线去和美团拼成本？
至于京东自己配送的生鲜，那价格太高，网上零售还行，饭店哪怕是高端饭店也承担不起的。
2015年开始做的京东新通路事业部（给夫妻店供货的平台）理论上也可以，但那条线的供应链上没有生鲜产品，要加进来那仓储运输采购都要大改，成本很高需要的时间也长。
还别提京东自2013年以来，跨部门联合做项目就没哪个能成功的。
刘强东这次要把京东外卖（来自京东到家和达达）、供应链（京东食品生鲜、新通路事业部，这两个目前在合并与裁员中）、酒旅（来自京东商旅升级）三个大山头给捏合到一起去？