因为京东发现按照相同商业模式，没法竞争过美团外卖了呗。
话说京东年初开始的和美团外卖竞争，原理上和最近以色列打伊朗有点像。
都是一开始精准的打击到对方痛点，让自己看上去占尽了优势。但到了综合实力的对熬阶段，靠精准突击带来的优势就越来越小，比拼的还是综合实力（烧钱补贴的钱袋子厚度，以及地推与配送招募团队的执行力），而这个以色列因为体量有限、京东则是钱袋子与执行力都不如美团。
于是以色列开启了“美国召唤术”忽悠懂子派遣真天兵过来，借助外部力量提升自身的综合实力。
而京东可找不来这样的外部力量，那就只能“模式创新”，想办法发挥京东自身的优势，而不是按照美团的模式和美团打，那肯定打不过。
至于京东能搞出什么商业模式？
京东内部是有员工创意奖励机制的，就是让员工提出自己新的商业创新想法，一层层往上报，每过一层都有些奖励，所以新点子不缺。
至于具体模式吗，这些年俺看了不少“挑战”美团的项目计划书，大体有三种方案京东可以用：
一是让餐饮店融合进京东广告联盟，餐饮店内宣传用京东外卖，三个月内没在京东下单（或没打开京东APP）的人就算和餐饮店老板绑定的新用户。该用户未来打开京东APP或下单消费，餐饮店就能分点广告主佣金（CPC与CPS模式都有）。
二是推出中型企业（人数50人以上）的集体团餐，这类团餐体积大，外卖员的电动车装不下，但京东物流的电动三蹦子能装下，而且京东有企采业务，手里是有不少企业客户的。这样形成企业客户集体订餐，京东物流集体配送，就能发挥自身优势，美团没法竞争了。
三是把外卖从B2B2C模式（消费者通过平台从餐饮个体户企业手里购买），变成2015-17年那会电商行业热门的C2B模式，即消费者提前定制。模式也不复杂，就是消费者提前下单，餐饮店拿到订单后再去采购食材做菜配送。这样价格可以更低，或者食材全都当日采购更加新鲜。