我如果是老板，并且我经营的还是我一个人掌控，近乎我个人一言堂的小公司的话。
我会更关注这位宝妈的真实工作能力和态度，以及个人性格是否跟我公司现有员工们的氛围比较契合。
我如果是老板，在经营一家初创小公司时。
我会坚持两个大原则，一个是公司上下由我主导把控，就是我个人独裁的一言堂。
另一个则是，公司的团队氛围一定要好，上班虽然是件苦差事，人人都不想上班，但也要尽量保证每个人都出来被迫营业时，有一个相对好的氛围和环境。
之所以要一言堂，是因为，公司的前期发展，说白了就是靠老板以及几个核心骨干去做出来的，关键的决策，公司的发展方向，重要事情都是要由老板去亲自拍板，独自承担风险的。
所以，老板一言堂和独裁，既是必要的，也是老板有担当的体现。
那既然都一言堂了，所以我坚持公司团队氛围最重要，就是人人都必须遵守的。
如果来应聘的这位宝妈，经考核，发现完全可以胜任前台这个岗位，同时性格也和公司目前的氛围非常契合，那我不仅会毫不犹豫地聘用这位宝妈，并且还会用我独裁一言堂的风格，大笔一挥，工资依然是四千，同时允许你晚一小时上班，甚至如果你接送的孩子的幼儿园就在附近的话，下午还允许你中途离岗半小时去接孩子。
但宽容不代表纵容，既然同意了这些条件，那在考勤打卡上也会严格按照宽容后的标准去执行，别人八点打卡，你九点打卡，如果你九点十分来了，也会算作迟到。
这事儿能成的关键，其实还是在于，我是老板，我是独裁一言堂，同时我坚持团队氛围第一，只要符合了这个条件，那宝妈早上迟到，下午短暂离岗的特权就必然是会被我的现有员工团队包容的。
而他们包容的原因，并不是他们有多博爱，而是他们知道，在这个团队里，如果他们也有类似的苦衷和请求，也会以同样的方式被老板宽容和批准。
但，这一切都只能在很特定的条件下才能发生。
要靠制度化运行的大公司，根本没工夫听你这些，更没工夫为了你去打破各种设计好的制度。