这类问题一概打太极，绕过去就行了，具体怎么做——
给领导讲一个办公室主任，在处理公事中，因为做事方式有问题，得罪内部人的事情。一定要是因为公事+做事方式呀。
这就是一套完整的接化发。
接，领导问你，那你必须回答，不能说不知道、不清楚、说不好。
化，你不知道领导的真实想法，所以自己不能下结论，必须把判断这事再踢回领导。办法就是讲个实际发生的事情，这件事情里办公室主任的确有点小问题导致人缘下降，但又是因为小问题而非原则性道德性问题导致的，且目的还是为了办成公事。这样既能解释为何有人缘不好的传言，又相当于给办公室主任说了点好话，一心为公以至得罪人吗。这就把领导问你的事情给化解了。
发，虽然你没有反问领导，但实际上讲完这个事情后，领导就需要自己判断了。