我觉得，

长久以来，中国足球金字塔体系有个很大的问题：

割裂。

这种割裂其实是红山口时代中国足球被迫从体工队往职业化俱乐部转型就遗留下来的后遗症，即作为纳税人供养的省队，到底和市民文化有什么联系？

这个问题解决不了，反应出来的现状就是：

• 绝大多数俱乐部本身，很少去做一些可以增加自己影响力的街道活动
• 除了少数核心球迷之外，绝大多数人甚至不愿意为足球掏一分钱

这就形成了一种恶性循环：

俱乐部不靠母公司注资、光靠球迷收入难以存活，所以为了“担当”，母公司不得不加大注资，造成了相当一部分球员就觉得球迷是不需要尊敬的“灯泡”，场上表现也不必尊重球迷的付出，球迷自然也不会以德报怨，远离足球就是。

现在中国足球的主要矛盾，就在于与绿茵场实际表现无关的流量依旧顶天但是实际参与人数越来越小众的事实，

反应出来的现状就是：

一项应该扎根于社区的草根运动，在中国反而被异化成了被圈养的伪精英运动。

其中，还有两个很拧巴的点。

一个是易地搬迁，另一个就是非中性名。

这两点，直指中国足球的投机者其实也无所谓扎根当地，而有部分球迷也索性认为这是厂队，无法代表当地利益。

基于现实，

江苏省搞了套类体工队的复辟——既然苏冠这种接轨中冠的俱乐部赛制在中国走不通，那就通过户籍或者社保限制的方法来包装出一支市队；同时，迎合市民文化，从官方层面推广江苏十三太保的梗，打通足球和市民文化之间的联系，最终达成“以足球来搭台、让文化来加热、用经济来唱戏”的目的。

这个五块钱的票，从核心上来讲跟我花低价去听个live house一样——门票不过是噱头，重点是酒水方面的支出。

同时，

江苏各市在招商的时候，其实还是融合了相当的当地特色。

比如今天昨天常州和南京比赛时场边出现的“东哈·东北街边烧烤”广告牌，算是常州的初始广告赞助商。

老板娘张敬宇决定赞助背后的故事，就很值得大书特书。

她的先生王辉泽是山西人，15年前高中辍学，来常州打工，与家在东北的张敬宇网恋，2022年在常州安家。

2023年，丈夫做五金生意创业失败，小两口在常州重新开始，于10月21日开始在湖塘镇兴隆桥边摆起了烧烤摊。

这也是源于她对于常州的好感：

“市容干净整洁，交通便利，但烟火气很足。经常吃路边摊，感觉身心很放松。”

由于自己是新手，并不熟悉业务，刚开始的时候是冬天，顾客排队吃鸡架有时要排上一小时。不过顾客、城管和警察都对他们很包容，加上注重用新鲜的食材，味道不错，逐渐有了口碑。

2024年12月1日，在顾客的不断建议和鼓励下，老板娘决定卖掉东北的一套房子，租下了如今的门面。

小姑子的女儿八岁，目前在常州市体校练体操，已经代表常州队在省里拿了不少奖牌，成为了整个家族的骄傲。

6月7日，看到了常州市体育局微信公众号上有招募苏超常州赛区的合作伙伴的消息后，张敬宇决定掏10万元赞助苏超，感谢这座城市对她的善意。

没想到，常州晋陵体育公司的负责人赞叹张敬宇的魄力，在合规审核之后，东哈成为了第一批，也是唯一一个个体户，以及唯一一个拿下两块内场“A板”的赞助商。

这种无论公司规模大小，只要合规，就接纳对城市发自肺腑热爱的态度，

其实才是经济背后真正的人文主义。

可以想象得到，

即便如今，苏超的广告价值飙升，东哈这个没有logo的广告牌还会树立在常州奥体中心。

本质上来说，

这是“千金买马骨”的行为：

像张敬宇这样从失败开始创业、不放弃、不断奋斗，在小有成就之后不忘感恩的普通人、最终也会因为她的无心插柳而获得全国人民的侧目。

而这，

或许恰恰是苏超所要向我们展现的常州的城市精神。

门票便宜没什么丢人的。

体育、艺术、游戏以及一切带娱乐性质的东西，都要解决一个问题：人家凭什么来给你花钱？这些东西毕竟不是刚需，足球再怎么是世界第一运动，它说白了也只是一项运动，不可能跟就业、教育、医疗、交通等刚需消费比，你价格高一点，绝大部分人不会花更多的钱去看比赛，而是直接不看比赛了。

所以苏超干脆不靠门票赚钱了，几块钱、十几块钱一张票，约等于白送。人家苏超也有话要讲的，都什么年代了，还搁那卖传统门票呢？这年头赚钱的方法多了去了，差那几张门票钱？我把联赛做大做好了，做到红遍大江南北了，还怕赚不到钱？

苏超这也就才踢了个把月，现在已经有大批企业出高价赞助苏超了，线下卖卖球衣帽子纪念品，再顺便搞一搞旅游业，不比赚门票钱香多了？

我看苏超的玩法和经验完全可以推广到其他各行各业：用免费或极低的价格吸引到尽可能多的人，然后靠别的途径赚钱。都2025年了，抖音都出来快10年了，可很多体育和娱乐业的从业者们还在用电脑时代甚至电视时代的思维来赚钱——是时候做出改变了。

足球比赛，特别是现在的中国足球，应该重点培养群众的参与感、地域感，提升比赛氛围，什么观赏性、规范化都是屁！要看观赏性我不会看五大联赛？我周末看场球娱乐放松一下你立那么多条条框框干嘛？

欧洲足球就是由一个个社区比赛发展起来的，这样的比赛，才能让民众真正感受到：开心。看比赛不就是为了娱乐为了开心，看你个中超气氛沉闷，场面难看，技术差，球都在天上飞，看一群鬼佬外援踢，哪里来的参与感？票价又贵比赛又难看球场又大氛围又差，像欧洲那边把球场外围那圈跑道拿掉，气氛和压迫感立马就出来了。

这次苏超绝对是开了个好头，从零开始，培养群众基础，才是中国足球的正道。

苏超做对了很多，但是最关键的还是思维！

对于苏超，我有一种害怕它突然会消失的欢喜。我是江苏人，没有理由不谈苏超。今天算是补课。

当职业足球在资本裹挟下越走越重，在明星依赖与财务泥潭中举步维艰时，一场来自民间的业余联赛，却以几近野蛮生长的生命力，悄然重塑着我们对体育产业的想象。

这就是 2025 年夏天在江苏大地上爆发的“苏超”现象——一场看似草根的业余赛事，却跑出了一条令人瞠目的现实曲线。它不仅掀起了球迷热潮，更以令人惊叹的效率，织出了一张横跨 13 座城市的高韧性经济网络。

这不是简单的流量事件，而是一部教科书级的区域协同发展案例。其核心在于：苏超成功搭建了一条“体育驱动的区域经济公链”——将分布式的城市节点连接起来，形成了一套自发协作、自我增值的价值体系。

在这里，不论你是谁——是一座城市、一个品牌、一位普通球迷——只要你愿意，就可以“苏超”一下：放两个足球在灵山大佛脚下、安排五架飞机飞越赛场上空、发布一条视频玩梗、设计一个城市套餐……都能成为网络中的有效“交互”。

这，正是区块链经济中常提到的“公链思维”：

无需许可，人人可参与；人人可贡献，人人可得益；参与越多，系统越繁荣。

当你带着这个视角再回望苏超，会发现它所点燃的，不只是球迷的热情，而是区块链精神在现实世界中的一次完美演绎。

1. 苏超是谁都可以上的大“公链”

在区块链的世界里，“公链”意味着无需许可、人人可参与、节点自利而整体增值。这听起来像是技术的专属术语，但苏超，却在现实世界里，用一场省级足球联赛，把这种理念演绎得淋漓尽致。

1.1 灵山大佛：信仰圣地也能“蹭热度”？

2025 年 6 月 15 日，无锡主场迎战常州。赛前，球迷们意外发现：无锡灵山大佛脚下，摆上了两个硕大的黑白足球模型。

没有主办方通知，也没有政府审批，更不像传统赛事那样设立“官方赞助商专区”。两个球，静静地摆在那里——既庄严又幽默。

但谁都能看得出来，这是一个极妙的“借势营销”：佛教圣地灵山，用最轻盈的方式蹭了一波足球热度；而这两个球的出现，也立刻引爆社交媒体流量，让无锡站在了苏超赛场之外的“话题中心”。

更巧的是，那场比赛无锡恰好赢了常州两个球。网友纷纷调侃：“大佛保佑，灵山显灵。”而无锡，则“佛系夺胜”，直接收割了一波品牌好感。

这是一次典型的“节点自利”：大佛获得了曝光，城市获得了话题，苏超获得了流量——多赢。

1.2 飞越扬州：5 架飞机“上链”，全场抬头仰望

6 月 14 日，扬州赛区又上演了另一场堪称“链上奇观”的事件。

比赛开始前，五架民用飞机在球场上空低空编队飞过，尾部喷出整齐的白烟线，宛如一场空中秀。

看台上的球迷集体仰头欢呼，社交平台上瞬间刷屏：“谁家的飞机这么懂球迷？”、“这才叫上空支援！”

事后才知，这是某航空公司精心安排的一次“行动”——他们没有花一分钱，更没有去获得主办方的许可，而是借着苏超赛场的人气热度，用一场“空中惊喜”刷足了存在感。

但令人惊喜的是，这种“自主插入”的行为，不仅没有被排斥，反而被球迷们热情接纳，还成为苏超联赛的一次流量高光。

这正是“公链式参与”的最佳写照：任何节点，只要有创意、能激活价值，都能上链参与；而每一次上链，都能为全网贡献一份增值。

苏超并没有阻止飞机飞过，也没有规定球场周边必须干净整洁、不许“非官方合作”。它不设防、不设限，甚至不设门槛——只要你能带来关注和价值，那你就是这个系统的合法“节点”。

无论是佛前放球，还是飞机划空，表面上看是借势营销，实际上却也在为苏超“导流”。

每一个节点都在为自己创造收益的同时，把流量反哺给整个系统，实现了真正的“自利即共赢”。

1.3 玩梗即共建，视频号是“第二赛场”

苏超的“公链思维”，并不只属于地方政府或企业组织，它真正点燃的是每一个普通人的创造力。现实的球场在绿茵之上，而网络的“第二赛场”则在视频号与评论区里上演。

在这里，每一个段子、每一张梗图，都是“节点”的自发共建，每一次点击与转发，都是对“链上内容”的共识投票。

比如，“散装江苏”的老梗被苏超彻底激活。13 支地市战队轮番“捉对厮杀”，江苏地图像被搅动了一样，足球热浪席卷而来。于是，官方“玩梗”认证：比赛第一，友谊第十四。

苏超就此开启了“梗王争霸赛”，而球迷的脑洞也从不令人失望：

• 常州队战绩不佳，网友一路将其戏称为：“从常州到吊州，再到巾州，最后变成丨州——留给常州的笔画不多了。”
• 苏州 VS 无锡，两队 1:1 战平，球迷总结得妙：“苏州保住了太湖，无锡保住了机场。”
• 南京 VS 无锡，成了“盐水鸭对战水蜜桃”，输了就是“水蜜桃加盐”，赢了就是“盐水鸭加糖”。
• 徐州对宿迁，直接上升到“楚汉之争”，堪称宿命对决。
• 南京 VS 南通，变成了谁才是真南哥的终极PK。
• 泰州 VS 南通，球迷立下赌注：“赢了吃早茶，输了写试卷！”

有趣的是，连地方文旅和官方账号也纷纷下场“玩梗认证”，主动拥抱这种低门槛的内容共建文化。

在这里，苏超的节点不再是球队或企业，而是每一个有梗的球迷。你的创意被转发，你的段子变热搜，你的账号获得关注，而联赛也因此获得了更广泛的流量和更深的文化绑定。

这是一种天然的、无需许可的参与模式：

人人都是节点，人人都是创作者，人人也都是受益者。

苏超没有平台税，没有门槛，没有中心化的内容审核机制；正因为如此，它成了一个“多中心内容生态”，真正做到了：流量与热度的共建共赢。

这正是“公链思维”最重要的现实演绎：价值不是由单一机构铸造，而是在广泛的参与中自然增长。

2. 自利即共赢：为什么苏超能跑通？

如果你仔细观察，会发现足球在这里，不再是孤立的 90 分钟赛事，而是一次激活城市活力的“经济奇点”。比赛只是引线，点燃的却是整座城市的烟火气与商业动能。

• 常州推出“9.9 元门票 + 一碗本地特色萝卜干炒饭”套餐，结果一经上线便被秒杀。体育部门负责人表示，这个创意不仅带来了流量，更实实在在地拉动了周边餐饮业复苏与增长。
• 盐城则另辟蹊径，结合自身生态优势，推出“观鸟+观赛”套餐，仅端午节假期三天就吸引了超过 2 万笔预订。
• 镇江西津渡景区也趁热打铁，巧妙将比赛日与“夜游经济”绑定，比赛当天夜游人数暴涨 3 倍，一举成为防疫后文旅复苏的新标杆。

根据银联商务数据，“苏超”6 个主场城市在端午假期的异地文旅消费金额同比增长 12.94%，足球赛事正迅速成为城市旅游的“流量入口”。

为什么“各自为战”却没有导致资源浪费和内部竞争，反而实现了整体的共赢？

这是因为苏超从一开始就形成了“分布式的节点激励机制”：每座城市都拥有完全自主的决策权、招商权与执行权，每个节点都能最有效地调动自身资源参与生态建设。没有上级的红头文件，没有强制的考核任务，每座城市自发地将赛事当成自身发展和宣传的机遇，以更灵活、更贴近市场的方式积极运作。

正是这种“自主自治”的节点模式，让每个参与方在追求自身利益的同时，也不自觉地反哺了整个赛事体系。每个节点的创新与成功，都会刺激其他节点加入这个正向的竞争链条中去，从而形成更大的生态繁荣。

因此，苏超真正跑通的，不只是一场成功的体育赛事，更是一套以“自主节点”为核心的低成本、高共识、强裂变的协作新范式。

它证明了：

每个节点自利并不意味着彼此割裂，反而是系统整体繁荣的关键动力；每个参与者追求自身利益的同时，恰恰构成了整个生态价值的共赢增长。

也许这，才是苏超带给我们最深刻的启示。当然，之所以有效，因为这也正是市场经济最底层的逻辑。

3. 人心所向，才是最好的“共建机制”

写到这里，我忽然想起一句话：

真正伟大的机制，不靠技术堆砌，而是来自人心的自然协作。

苏超之所以令我兴奋，不仅因为它的比赛精彩、票价亲民、气氛热烈，更因为它以一种近乎“本能”的方式，让我们看见了什么叫真正的“开放系统”。

它没有大资本操盘，没有复杂协议设计，却跑通了一条极具生命力的“现实公链”：

• 无需许可，任何人都能参与。
• 各个城市，作为“节点”，自利自驱，却又共同受益。
• 每一次创意、一次消费、一次欢呼，都是对系统的增值写作。

这，就是“公链思维”的核心：

不是等命令，不靠中心，而是靠共识驱动、人人共建。

也许你会问：为什么中超不能复制苏超？

答案其实很简单：因为中超不再是一条公链。

它更像是一条私链——权力集中、入口有限、内容和资源都在少数人手中调度；或说是一条联盟链——参与者需要身份验证，内容有边界，规则由“上层”制定。

而苏超呢？它不问你是谁，不限定你做什么。你想在灵山大佛前放两个球？你就是节点。你想搞一套“观鸟+观赛”的套餐？欢迎加入。你出一张爆笑梗图？你就在给系统添砖加瓦。

在苏超的世界里，“谁都可以”，不是口号，是共识。

而共识，是一切系统最稳定的运行基础。

结语：苏超不是一场革命，而是一场提醒。

它没有推翻谁，却悄悄重写了“足球如何运行”的底层逻辑。没有宏大叙事，也没有资本加冕，它只用最接地气的方式，把一个老问题丢回人群中：

谁来决定胜负，谁该享受掌声？

苏超用行动回答了——不是权威，不是财力，而是共识与协作。

一个系统真正的生命力，从来不是靠中心喂养，而是靠节点自燃。

你不能既垄断权力，又幻想繁荣共享；这世界的能量守恒法则，从不惯着贪心的人。

苏超的奇迹或许难以复制，但它唤起的那种“公链式信任”正在成为一种时代信号：

不是谁为你赢得了未来，而是你是否愿意与别人一起铸造它。

在这个越来越强调分布、强调参与、强调尊重边缘声音的年代，苏超做的，不是夺权，而是归还。

而这，正是所有伟大系统的起点。

最后，我们回到区块链世界，想知道当前最大的公链是什么状况吗？公众号回复「大公链」。

（本文首发于微信公众号 Airdrop Reference，微信号 ktckok）

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关于《空投参考》（Airdrop Reference）

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过去的这个周末，“苏超”（江苏省城市足球联赛）出现了多个“第一次”。

5场比赛中，共有12.9万人走进球场现场观赛，场均观众人数25802人，为“苏超”开赛以来单个周末的新高。

其中，徐州对阵镇江的比赛，现场观众总数为30823人，“苏超”单场观众首次突破3万人大关。

此外，6月14日上午，载有700余名球迷旅客的G9253次列车，从南京开往淮安，这是长三角首趟“苏超”球迷专列。

“苏超”的势头，越来越猛。

外省足协领导来“取经”

除了“苏超”本身的火爆，至少有两个因素“助攻”了徐州的单场观赛人数纪录。

一方面，从上一轮比赛开始，徐州更换了主场比赛场地，能够容纳更多观众。

新的比赛场地——徐州奥体中心体育场共有两层看台，上层看台约2万个座位，下层看台约1.5万个座位，可同时容纳3.5万余人。

另一方面，徐州地处江苏、山东、河南和安徽四省接壤地区，全国高速铁路和普通铁路在徐州呈“双十字交叉”，更便于省外球迷前来观赛。

根据“徐州发布”公布的数据，这场比赛的省外观众有6902人。

其中，安徽观众人数达3527人，山东观众人数达1465人，河南观众人数达871人。

同时，北京、上海、黑龙江、四川、新疆等地均有观众到场。

公开信息显示，“苏超”联赛开赛以来，场均现场观赛人数呈持续上升趋势，且增幅越来越大。

第一轮、第二轮分别为7000余人和9000余人，到第三轮增加到15025人，直至第四轮到目前的25802人。

“苏超”的做法，也引起了其他省份体育部门的关注。

2025年四川“三大球”城市联赛（足球项目）暨“巴蜀雄起杯”四川省业余足球联赛，将于6月下旬开展分区赛比赛。

四川省体育局在回复问政四川平台网友留言时表示，“巴蜀雄起杯”川超联赛将借鉴“苏超”联赛的健康发展经验，完善赛事体系，强化监管，推动公平竞赛，并动员社会力量参与，促进群众足球与校园足球发展，助力全民健身。

6月13日下午，湖南省足协副主席魏华松到江苏省足协进行调研交流。

魏华松表示，这次来到江苏是来“取经”的，希望“苏湘”两省继续延续深厚友谊，在足球领域互通有无，共同发展。

构建三级传导机制是关键

多个地方围绕“苏超”推出招揽球迷和游客的新招。

南京、苏州的体育部门和铁路部门配合，分别在6月14日和15日开通了南京往返淮安和苏州往返连云港的“苏超球迷专列”，推出“球迷专列套餐”。解决球迷往返交通问题的同时，也送去实惠。

以苏州为例，其“球迷专列套餐”包含往返高铁票、比赛客队球票、连云港专属接驳公交、球迷大礼包。其中，大礼包里有球迷专属T恤、助威围巾、助威棒、背包、方便面、面包、干湿纸巾、饮用水等。

6月14日的淮安主场比赛期间，在淮安奥体中心周边打造集美食体验、购物休闲、娱乐互动、文化传播为一体的淮安主场比赛配套市集。

盐城推出“苏超观赛必吃指南”，外地球迷凭票根可以免费领取鸡蛋饼一份；联动中华麋鹿园、丹顶鹤生态旅游区，推出“观鸟+观赛”套餐。

此外，“苏超”带动的赛事经济发展，已不仅体现在文旅消费。

北京体育大学新闻与传播学院副教授宋巍发现，“苏超”的火爆带动了体育赛事装备、周边文创等配套产业的发展，为经济增长注入新动力，也激励更多企业和创作者投入到体育相关产品的开发和生产中，形成良好的产业发展循环。

同时，“苏超”比赛促使更多人参与到运动消费中，包括购买运动装备、参加运动培训课程、预订运动场馆等，从而推动运动消费市场的升温，成为经济增长的助力点。

中国信息协会常务理事、国研新经济研究院院长朱克力认为，促进文旅体商深度融合，构建“赛事—场景—产业链”三级传导机制是关键。

第一层级是流量转化。利用球赛集聚的人气，配套跨城消费激励如“观赛+景区+餐饮+住宿”捆绑优惠，将一次性观赛需求延伸为多日消费链。

第二层级是空间再造。围绕赛场打造15分钟文旅圈，例如赛后开放更衣室体验、球星餐饮快闪店，使球场从单一竞技场变为综合消费目的地。

第三层级是产业反哺。推动本土制造企业与赛事IP联名开发周边产品，既降低俱乐部运营成本，又带动传统产业附加值提升。需特别注意避免短期效应，应建立主办方、商圈、企业的收益分成机制，确保热度退潮后仍能维持商业生态。

省长对“苏超”提出新要求

据《新华日报》报道，6月13日下午，江苏省政府召开经济运行调度会议。

江苏省省长许昆林强调，要全力以赴服务做强国内大循环，积极发展消费主导型经济，充分发挥城市足球联赛撬动作用，促进文旅体商深度融合。

分析认为，此时强调消费主导与赛事撬动，是应对经济动能转换的需求。

当前江苏虽保持增长态势，但传统出口与投资拉动力减弱，消费成为稳增长关键变量。尤其上半年收官阶段，各地需快速形成可量化的经济增量，赛事经济见效快、带动性强，是理想的政策抓手。

“苏超”联赛的走红验证了群众性文体活动的消费潜力，也反映居民消费偏好正从物质型转向体验型。单一购物消费疲软，但融合文旅体商的复合场景却呈现爆发力。

政府敏锐捕捉到这一结构性变化，借势将赛事流量转化为消费增量，既为上半年经济数据提供支撑，也为消费主导型经济转型铺设现实路径。（文/段修健）