比较熟悉美企。
因为我们的竞争对手就是美企，一个被美企收购的德国企业。
傲慢是第一个印象，不会好好说话，也拒绝和客户商量，散漫是第二个印象，经常找不到该负责的人，第三个嘛，不学习，也不去适应国内市场。于是，三四年功夫，就被我们干翻了。
女儿第一个效力的公司也是美企，一个非常著名的500强建筑企业，环保只是其中很小的一部分，嗯，亚太地区老总就是个三哥。
她们的公司管理是混乱的，大家各自为战，而且工作没有计划，没有过程监督，没有流程管理，有些人直接拒绝工作，说自己不高兴做这个，划水摸鱼的人很多，一度五六十人的公司，和我们几个人的公司营收差不多。这个亚大区大老板呢？从来不来国内，住在香港，也不知道每天干啥，有事儿找他，根本也找不到。中国区总裁是个台湾人，台湾人和三哥好有一拼，拉帮结伙，最擅长做点儿内斗的烂事儿。
于是，现在这个公司几乎倒闭了。
美国的衰落，是从公司开始的。
规模大了，没有了活力，然后就是用钱生钱了，扩大规模就是靠并购，垄断，金融可能玩儿的不错，但是，初创时期的斗志，精神没了，机构臃肿，冗员太多。
至于印度人嘛，鸡贼，用点儿自己的权力拉帮结伙，谋求私利，这是常规操作了。
前车之鉴啊，我们的企业，千万别学波音这个美国国企，当然，我们的国企，和波音也有点儿像，但是，我们绝对不会找一帮印度人当领导。