因为常州在场上输得起，且有意识地在“输”（比如你看，是谁在邀请我会答这个问题）。
现代传媒的特征是，
谁掌握了“病毒式传播”的密码，谁就能够掌握流量。
常州变吊州，本身是2008年沪宁城际铁路常州站晚上灯牌出现的一次失误。按照通常的逻辑，官方不太会把这种带有侮辱性的词汇放在宣传册里——常州本地的设计师牛佳莉接受采访时说道：
去年，吊州很火，我想做但又不太敢做。因为在本地都看不到政府说这个，本地媒体也不提，就判断做吊州文创可能会惹麻烦。
但在“苏超”爆火之后，常州反其道而行之，通过17年前的这个不太雅观的梗，开始解构“常州”到底有几画，由此开始，一边自称“吊州文旅”，一边打出“守卫笔画”的口号；
另一方面，常州其实压根不在乎输赢——某种意义上，甚至也不怎么想赢。
在与扬州的焦点战之前，一方面打出萝卜干套餐让大家觉得扬州人应该不好意思不放水；一方面，释放出“常州必输”的舆论。
最终，以“常州终于有龙了，叫乌龙”的戏剧性结尾，造成了“体育局长的委屈，都化作了文旅局长的笑容”的效果。
官方下场之后，文创者的创作便放开了手脚。
上文提到的设计师迅速推出了“常·吊·巾·l”的文创产品，常州官方也迅速跟进，以“超‘常’发挥、‘吊’打难题、‘巾’榜题名、‘1’飞冲天的”的微博认可了这种解构。
这种解构的背后，
也跟常州本身在江苏的地位有关。
作为苏南三市，常州位于江苏全省GDP第五，除了南京和南通之外，始终位于“苏锡常”的末座——不像苏州的园林和无锡的水蜜桃和灵山大佛，南京的地位和南通守住的长江，
对于我来说，常州给我的记忆点就两个：
后者，作为一家一直想要上市的公司，年收入基本徘徊在4亿元上下，80%靠门票，20%靠零售，餐饮和住宿等消费几乎为零。
对于正常主题公园30%门票，30%零售，40%餐饮住宿的收入比例，
显然过于畸形。
在兰州西部恐龙乐园开发陷入僵局之后，“常州恐龙园走不出常州”似乎成为了共识。
常州有这个大IP，所要做的就是扮猪吃老虎，以“经济强势、体育弱势”的反差形象，吸引更多外地游客，基于常州恐龙园这个场景，多贡献餐饮住宿和零售的消费。
事实上成功了：
根据数据，
苏超开始之后，常州酒店预订量环比激增214%，恐龙园、青果巷等景区搜索量同比增长17倍；
某短视频平台上，“常州VS江苏十二市”话题播放量达8.7亿次，73%的二创主题围绕“以弱胜强”，常州文旅官方账号日均回复网友留言超2000条，确保热度；
同时，
常州推出了自己的十三妹文创：
上线24小时，预售超过6000单。
这种“输得起”，本质上来说还是“用输球换赢钱”：
表面上来看，
常州好像准备了一百种输法；
实际上，
正是利用了“哪个倒霉蛋会输常州”的心理，
常州文旅数钱数到了手抽筋。