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离职高管万字长文谈阿里大公司病,称新人阿里味不足、公司战略不清,怎样看他的观点?阿里发展面临哪些问题?

大河财立方
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隐隐有这样一种感觉:我虽然要走了,但是我不想走得这么悄无声息,想刷一波存在感,然后Jack Ma受不了,不想多事,出面说:“大家都别凑热闹了,都各回各家吧。”

只是两个都是场面人,用的表达都很体面。

一个是表达不满,一个是在说烦。

一场阿里味的公众演绎。

我只想说:“你不要过来啊!”


之前我们公司来了一个阿里出来的测试人员,那张嘴叭叭地能把黑的说成白的,满嘴跑火车,自称自己是测开,家里有金山之类的。

分配到我项目里,每次我问他进展,他都反馈:没有问题,进展顺利。

项目过程中,我没有看到有提任何质量问题上来,已经觉得异常。

果然,产品验收阶段,不断收到问题反馈,导致我们有史以来地更新了十次正式环境。

之后的项目过程,考虑质量问题我自作主张未让其参与后续项目,也因此被对方找到攻击点,向领导捅我刀子。

我当然也积极应战,统计了各项数据和证据来佐证我所说的话。

对方自然被我打得一败涂地。

不过,过程中还是被其恶心,企图通过攻击我沟通表达不行来为其项目工作做得不到位拉张遮羞布。

我无语地看着他表演。

现在回想起来,这段经历其实是一场务虚与务实的现实对抗,还好我们公司氛围总体务实,所以在血淋淋的事实面前,巧言令色起不了作用。

可是,如果这件事是发生在阿里内部,一个务虚且擅长搞关系的人在实际工作方面出了问题,我这个把问题指出来的人会不会被那些拉帮结派的人群起而攻之,反而让我这个认真干活的人承担这次项目严重失误的后果,我个人觉得是很有可能的。

之前我面试过阿里,过了三面,但是我犹豫再三,觉得自己还是不适合这家巨头企业,我很庆幸这个选择。

自从AIGC和机器人变成全民热点和投资热潮之后,我参加过几次线上和线下的创业项目,总体市场更加关心切实解决问题的产品在出现,趋势体现在更关注产品的实用性和用户需求导向。

各个市场在将关注点从以往的依赖商业模式创新转向为切实解决现实问题。

个人认为,以后的时代是务实派的时代,以前所说的“靠一张嘴能走遍天下”的说法将逐渐消失。

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爱学习的猫
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