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离职高管万字长文谈阿里大公司病,称新人阿里味不足、公司战略不清,怎样看他的观点?阿里发展面临哪些问题?

大河财立方
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很多人发朋友圈的目的,并不是自己“喜欢炫耀“。

而是陷入了一种“会让别人对他另眼相看”的自我感动。

在职场,大部分发离职感言信的,也是这个逻辑。

我的职场生涯里,看过无数的人来来走走,

有高管走前给公司热泪盈眶的赠送了一整面水族墙和锦鲤的;有给老板写血信控诉下面的人一手遮天的;甚至还有个人把公司名字改了俩字,将企业内部腌臜事写成一部小说连载了半年的。

大部分人做这种事,无外乎两个目的:

1.的确是自己念头不通达,在企业里面有气,有恨,有不平意。

但这类人很少,采取的行为大多也是目标明确而激进的,讲究一个直来直去,行为和言论有明确的目标人。

2.就是我们前面说的,希望给别人留下某个形象。

比如有些职场人,晚上23点下班对着路灯拍影子,配文:“又是充实而努力的一天”。她内心一定不这么想,但她希望领导看到后,觉得她努力又认真。

否则她觉得自己的努力冤枉,就像是暑假妈妈上班去了,你写了一天的作业,晚上17点刚看了五分钟电视,妈妈下班就回来了。

离职的这位“元安”是花名。

媒体说是钉钉的产研负责人,职级大概是P8~P9。文中提到“十五年走下来”也就是大概2010年加入的阿里,其实算不上“最核心老员工”那一批。

他的信里大概提到了公司人、财、事三个方向的一些问题,认为:

公司现在迷信外部一些新秀行业或公司的人才,新人“阿里味”不足,
恶性绩效竞争激励制度失灵下,员工合作成本变高、真正做事的人变少,
内部员工的级别通胀、奖惩不明以及员工思想短期主义盛行,
公司层面的战略不清、既要又要....等等。

最后,他信中提出:

阿里要回到“一群有情有义的人在一起做一件有价值、有意义的事。”
重整文化建设,强调客户第一、团队合作、战略清晰、激情敬业等,重整HR体系、改革管理体制、清除“草台”中高层、职级公开、绩效晋升公示、等...

如果您和一些大企业接触过,所有这些问题,基本上是集团型企业发展到了一定程度的必然。

因为几万人的企业,下面上百个产品线条,不可能和当年几百人的私企一样,依靠创始人的个人魅力和判断力取管理,也不可能只依赖一群有着当年共同理想的“老兄弟”,如臂屈使。

只能依靠制度来管理,内外流动性大,自然“创始人味道”变淡,必然有运营冗余带来级别、管理、奖惩、绩效、体制问题。

必然大家不可能和当年小公司一样“战略清晰、激情敬业、团队合作、客户第一”......

说白了这写东西不需要高管,一个入职了三五年,看过些现代企业管理书籍的底层员工,也能明白。不是马云想这样,是任何企业发展到了一定规模,都会发生的一些变化。

看完这封信,给人的感觉,就是“大而空”。

还不如那些指名道姓,说某个部门某个主管就是个傻X,某个秘书就是个骚X,某个主任就是色X的“离职公开信”过瘾。

起码那些都是真情实感,你去对号入座都能找到实例。

而现在这封信,就像是一个结婚了十五年的老夫妻,哭诉另一半:“你没有当年咱俩认识时候时候那么热情、充满活力、相信理想、精力旺盛、眼神纯真了。

你让他怎么办呢?怎么改呢?人家不是当年那个少年了啊。

你还不如提点实在、具体的,比如:你能不能尿完尿把马桶盖子放下来。

他还能今天就把这点事给你改了,办了。

关键是——你离职了啊!这是离职信啊?!

你要是在职,这样一封信还算是给公司老板的提醒,为同事兄弟的发声,期待与公司一起兴利除弊,重现往日辉煌。

现在,你人已经确定离职了,写这么一封信,是让大家按照你“遗诏”将公司改好了再迎接你回来吗?

还是告诉大家“你已经累觉不爱了”,临走恶心下所有人,反正爷走了,你们留在这个烂地方吧。

而且,真想要善意提醒,为什么要用内部公开信呢?

不到一个下午,记者都人手一份了,反而成了外界证明你的老东家的确存在问题的实证——你看,不是我们媒体说的,都是你们内部老员工愤而离职前爆的料。

你让留在公司的其他同事和前老板,如何自处呢?

所以,马总的回复也只能是:

那么长的信,写得很好。 好像人的成长,阿里的发展也有很多必然要走的路和过程,阿里巴巴在发生变化之中。 祝福你,也希望经常回来看看。

因为不回复,显得傲慢,好像公司不能容人。

回复吧,说的这些事一件具体实事没有,也没什么可以说的,只能委婉提醒:“怀旧很好,但公司发展了,事情总要向前看。”

这种信呢,或者是情绪上头,喝多了咖啡,心境不稳下感动了自己,写出了一些情绪化的东西。

或者就是希望身边的那些人脉,多少对自己有个好印象,哪怕出去了,创业了,也能从阿里的这段经历里,给自己留下点履历遗产,出去多少算是“一号人物”。

至于到底是哪种,或许只有他自己知道。

但在旁人看来,多半是无法共情和感动的。

总之,

在职场记住两件事:

1.在其位谋其政。

做普通员工,别总考虑高管的事情;做高管,别总想着给老板做建议。

这不仅仅是视野高度的问题,更是因为你能想到的事情,多半是人家早就思考过很多次的1简单问题,不做有不做的理由。或者不想做,或者做不到。

2.不在其位,不谋其政。

既然已经确定离职了,大家相忘于江湖,就别想着还要发表几句“箴言”,给自己刷个人设,台下的人都看的很清楚,台上的人根本不在乎。

自以为的“慷慨激昂”除了感动自己,在同事和领导眼里都是抱怨。

没人喜欢抱怨的人,更没人喜欢都跑路了,还要抱怨几句的人。

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