元安的观点很正确，可是怎么落地调整？
看马云的回复，他知道阿里存在问题，但积久成疾，并非短短万字可以治好这些病。
“元安同学好，谢谢你那么长的信，写得很好。好像人的成长，阿里的发展也有很多必然要走的路和过程，阿里巴巴在发生变化之中。祝福你，也希望经常回来看看。”
一个组织像人一样，它会老去，新陈代谢会很慢，它需要治病，但只能缓解衰老，如果要重生，会经历垂死挣扎。
很显然，阿里还没到垂死挣扎阶段，过去的积累，让阿里很强大。
大家只是体感上觉得阿里巴巴变了，阿里衰落了，阿里快不行了，但看阿里的财报，好得很，每年的营收还在增长，阿里仍然是很多人向往的企业。
-2023财年（2022年4月1日-2023年3月31日）：1173.24亿美元
- 2024财年（2023年4月1日-2024年3月31日）：1326.54亿美元
- 2025财年（2024年4月1日-2025年3月31日）：1388.02亿美元
全世界都给马云说，你不行了。
但马云看整体经营情况，可能觉得自己还行啊，看局部的一些业务，可能不行了，看外部竞争可能是有威胁。
那该瘦身的地方去砍掉冗余架构，该适应市场的地方，去调整业务。
阿里每年都有公布战略调整、组织结构调整、新的发展方向。
阿里一直都在调理大公司病，但这种慢性病，只能调，不能治愈，除非阿里又变回几十人、一百人的创业公司。
阿里已经拥有12万员工了，这么庞大的组织，肯定需要各种各样的流程制度去管理，肯定是麻烦的、存在各种不公的、指令传达有偏差的、相对小企业是低效率的、人际关系复杂的、思想不纯粹的、价值观被稀释…
元安的提及到的职级透明、绩效公开化的事情，我曾经作为HR推行过类似事情，人人口头上都希望公开，希望做到绝对客观，真正落地会有各种阻力，公开会损害一部分人利益，不公开也会损害一部分人利益。
所以，管理是一门艺术，有灰色的操作空间，才能保持组织内微妙的平衡。
要求极致的公开公正透明，不一定是好事。
元安这篇内容是站在打工人角度出发，所以很多内容都能触动共鸣，我相信大多人在组织内都感到很内耗。
但元安提的每一个要改革的点都很宏大，需要多个部门去配合，并非马云一句话就可以改。
元安自己也是高管，如果他觉得阿里偏离了初心，他应该也要发挥影响力，联动其他高管一起矫偏，而不是离职再发万字长文，他应该也深知改革的艰难。
离职时发发牢骚罢了，马云也是客气地表达感谢罢了。
阿里肯定回不了过去的了。
当一个组织庞大起来，是需要个人去适应组织，而不是按照个人意愿去改变组织的。
能适应就留下，不能适应就离开，可能有不甘，有怀念。
就像你也会怀念18岁单纯的自己，但回得了过去吗？