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离职高管万字长文谈阿里大公司病,称新人阿里味不足、公司战略不清,怎样看他的观点?阿里发展面临哪些问题?

大河财立方
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我们是三大运营商之一,我们是这样对待新人(应届生)的:

工资很低,每月到手大概2000+,周六日名义上不上班,实际上灵活。于是乎,我们留不住应届生,他们一般干一年半载就跑路了。

为了留住应届生,我们想了一下办法:

1、头一年放到最轻松的部门,让他们觉得工作压力不大。

2、投两年提供住房补助、交通补助、伙食补助,让他们觉得工资虽然低,但是各种福利还不错。

3、从第三年开始,按照正常员工对待:该加班加班,该砍的福利砍福利,该给上强度上强度。

为什么头两年要对他们那么好?因为这样一来,他们就错过了最佳的换工作时间:到了相亲结婚的年龄,毕竟还是央企,拿出去找对象有排名。温室里待久了,错过了最想备考公务员的年龄,也考不动了。这样,他们就会接受PUA,开始任劳任怨,毕竟想离开的勇气已经随着岁月的流逝磨平了,也看到了外面私企更可怕。

听前辈说,十几年前运营商巨爽,每天没什么事,到处吃喝P,真的是神仙般的日子。那时候,运营商工作稳定,收入高,工作轻松。现在不行了,现在企业发展区域稳定,准确说止步不前,没有多大发展空间了,想升就只能卷。

运营商尚且如此,其他互联网企业可想而知。

不才
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