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离职高管万字长文谈阿里大公司病,称新人阿里味不足、公司战略不清,怎样看他的观点?阿里发展面临哪些问题?

大河财立方
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在我们外人看来纯抽象

阿里离职员工内网发帖也不是一两次了,每一次都要登上热搜,知乎随手一搜就三五个。

由近及远,啥年份都有。

你人都跑路了,所以你为这个组织的贡献就是最后一次发声,逼迫高管表态,证明自己来过?

抱歉,我说话有点刻薄了。

咱们得充分理解人走茶凉的道理,得充分尊重自己的选择。

如果你从一个组织跑路,而且你是深怀感情,那你不是逃兵嘛?

如果你不是逃兵,那你又不接着干,你还要发,你以为你是搁过去给帝王进谏嘛?

明白了,走马谏书?

别闹了,充分理解自己的螺丝钉地位。

尤其是在一个组织中,甚至是在任意集体中。

只要这个集体不是离开你,立刻就散伙,那该闭嘴就闭嘴。

都跳出三界外,不在五行中了,还拎不清自己的位置,很奇怪。

在其位的时候不谋其政,离职了反而敢说真话,怎么你是斗争失败跑路嘛?

阿里组织的主体性,只在阿里公司,而不在离职人员,这是很多拥有阿里背景的人所不自知的。

尤其是市场上普遍说的,阿里人员进入新公司后格格不入,破坏新公司的价值观的情况更是明证。

可能在阿里这个平台,让很多人拥有了归属感,恰好又遇到了事业腾飞期,迎来了人生事业的双丰收,但这不是个人可以指挥集体的理由。

放开来说,除非你在阿里体系爬到最高,然后才能掀起改革。

不然,指望万言书,那结果都是会被当做动摇军心的发言。

任何组织,都是不需要外部质疑的。

要有自己的自信跟骄傲,成功的荣光也不会让外部的人员共享,失败亦是如此。

以上。

江睿谨
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