星巴克降价，非咖啡饮品平均降幅达 5 元左右，为何选在此时降价？降价策略能为星巴克带来哪些影响？

先看数据：

1、6月10日起，星巴克中国将20多款非咖啡饮品平均降价约5元，最低23元/杯

2、星巴克Q2报告显示中国同店交易+4%，客单价-4%，利润率大降4.5%

3、CPI连续四个月负增长，PPI创两年最大跌幅，典型通缩格局

4、平价咖啡巨头9.9元常态化，渗透率破10%

逻辑很简单：

星巴克的经营压力亚历山大。中国市场同店销售的客单价已经开始下滑，这意味着星巴克虽然在数量上有了一定增长，但单杯价格的下降也直接压缩了利润空间。在这个背景下，降价显得尤为必要。尤其在中国这个竞争激烈的市场，面对瑞幸和其他竞争者不断拉低市场价格，星巴克必须做出战略调整，才能保住市场份额。

随着CPI连续负增长，消费者的购买力也在下降，尤其是年轻人群体，更倾向于选择“性价比”更高的产品。而星巴克，长期以来依靠“第三空间”和高端饮品吸引消费者，但在这样的经济环境下，消费者更倾向于选择价格更加亲民的品牌

不止星巴克，整个行业都在面临降价压力。无论是商业地产，还是其他消费品行业，降价已成为一种普遍现象。北京的写字楼租金一叠再跌，过去10块以上的地方现在普遍5-6块，还能谈。整个市场呈现出供给过剩和需求乏力的状态。

在这样的情况下，星巴克的降价，几乎是唯一选择。全球同店负增长、EPS腰斩，华尔街要求见行动，中国也许是唯一还能快速拉交易量的地方。

简单说，在通缩周期里，谁敢降价，谁就还能说说故事

不降价——故事就讲不下去。