我提这事儿吧，给我删的干干净净：
某乎也是屏蔽的，外人看不到这篇文章（其实就是被ban了）：
但我不提这事儿吧，你看，老冒出来，反复撩拨我。
所以，是我多嘴的错吗？
是事情客观摆在那儿啊。
当然，为了避免在同一个地方翻三次船，咱们今天就不直奔主题了。
讲讲前段时间我出差、出去学习考察的事。
我们一行人跑了好几个地方，学习了“大量的经验”。
你说学习有没有用呢？好像有。
和学习对象面对面，参观不同的调研点，和基层工作人员无障碍交流，获取一手资料。
通过学习，获悉了他人完全不同的做法，也可以称之为长处，打开了工作的思路。
但问题是，成本太高了。
我们一行人是八个人的代表团，从领导到各级工作人员。
我们考察三个地区，天南地北。
我们历时一周，整整五天都在外面。
有一点可以绝对保证，现在的学习考察毫无猫腻，因为是我这个八项规定斗士一手操办的。
别说什么游玩休闲了，行程满的领导都皱眉头，说你这个是“吃苦夏令营”，领导跟着你受苦去了。
（后来稍微排松了一点）
但即使如此，八个人、一周、数万支出，这笔成本还是忒高了。
领导先不论，工作人员的一周，是宝贵的一周。
一周时间，全花在赶赴各种行程上了。
说是说考察排的满，但客观上也就只能开几场座谈交流会，参观三五个点，插嘴问几个问题而已。
这倒不是我们不努力，而是考察学习，它本来就是个伪命题。
首先，业务工作是复杂的
有领导决策层，有政策制定层，有业务操作层，有执行受众层。
里面有大量的环节和工作人员。
而我们的考察，你知道的，基本是对方领导接待本方领导，涉及到的面是狭隘的。
比如，我所了解的各种细节，领导就不可能全知道，否则，她就得坐我的位置。
同样，更基层同志所掌握的实情，就比我懂得多，实操性更强。
但他们上不了桌，全上桌也不现实。
复杂的工作是一个多面的立体，可学习考察只可能是一个固定的套路，信息在一层层筛选中早就脱了像，上了桌价值也打了好几折了。
所以，当年大清朝万国考察团同样学不到东西，倒也不是归结为一句迂腐。
除了成本，更关键的问题是客观差异，让你没法儿学。
很简单一个道理。
比如，我们这儿生育率跌破1了，你跑到一个生育率2.5的地方学，能学吗？
你的人是城市人口，小白领；对方是农村人口，村乡镇县。
经济基础、人口结构、思维意识、环境条件差了大了去了，学什么？学对方的工作机制？学对方一把手挂帅、勇于攻坚克难的决心？
一个地区采取一种政策，往往是客观条件的产物。
大城市喜欢吹高质量医疗，村乡县喜欢讲基层卫生覆盖。
你学乡县赤脚医生，让大专家下沉；或者学大城市医疗规培进修，让乡医专业能力达到国际水平？
条件不对，是学一学就能解决的吗？
甚至于，最好笑的，对方的上级领导四十岁，年富力强，想整活儿。
你的上级领导55，准备退居二线了。
对方提什么方案都过，你提什么方案都过不了。
学，怎么学？
更别提，各地政策都有“厚重”的历史包袱。
A政策是老上级的政绩、B做法是老领导的主推，有的政策长期施行，受众广。
你的特色就是你的，你想学别人也不行，别人想学你也不行。
所以，很多时候，天南地北学就是瞎学，可能也是某种kpi吧。
再次，最核心的问题，你是真想学吗？
大清想学，小日本也想学。
问题小鬼子从天皇到普通平民，是真想改革，天天头戴白布写血书那种。
但老太后和士大夫真想学吗？
这次碰到一个很搞笑的故事。
考察中，宾主双方领导中有两个老相识。
其中一人感叹到，十年前就来学习过，这次再来，说明缘分不浅。
我一听，笑了。
感情你们十年前就来学过，那你为啥一点没学没改。
十年前就看了个寂寞，这次大概率还是寂寞。
除了吹捧感慨一番，你们做得真好，鄙人深有感触。
没了。
年纪越大，我越觉悟学习的主观能动性。
真正自发要学的小孩子，就算天赋普通，最后进个强一本是没问题的。
但确实不想学的，哪怕随大流，强迫自己认真学，不仅人痛苦，结果往往也不太行。
工作以后我更有体会。
你真正想学的业务，去专研的业务，没有学不好的。
而你不想写得材料，不想去扣的字眼，写十年也就这样。
当然，学生学习尚有命运之不可违，可以理解。
但成年人的学习，真的不要自己骗自己。
一把年纪了，我不轻言学习，但真想学了，肯定是自发的兴趣和需求，那就快乐的学，学有所得。
而被强迫学的成年人，古今中外，从来没有学进去的。
不心里逆反、给你整两杯，已经算是规矩的了。
考察也一样。
这个时代，什么经验、什么特色，都不是秘密。
领导真想改，一句话就能动。
左调研右考察，迟迟不下命令的，大概率就是没打算真改。
那特么考察就纯属瞎折腾了。
枉费这“豪华”的考察团，这支付的经费，这投入的精力。
现在规定严格，光是办一个报销，整理发票小票，点那个财务系统，我就花了整整一天。
真不是夸张。
尾声，讲讲标准的学习姿势。
很简单。
这边领导给对方领导打个长途电话，事先研究好对方政策，准备好问题，聊上两小时；
同样，我这种业务人员，和对方业务人员，也聊上两小时。
再找一个操作人员，和对面的操作人员聊两小时。
最后我们内部通个气梳理下，该学的也都学到了。
相信我，有的放矢、提前准备、对口电话，抛弃繁文缛节，没有什么知识是两小时还学不到的。
如果私下打电话别人都不肯跟你说，那官面的考察流程你也别想听到；
同样，如果让别人陪聊一上午觉得过意不去，那你轰轰烈烈冲过去让人家又接待、又陪同、又吃饭两三天，就过意的去了？
如果真想见对方一面，视频会议就完全可以。
毕竟是八竿子打不到一块的不同行政区人员，搞那么亲密非要面对面干啥？
最后，我觉得现在给的相关经费还是给多了。
账上总还有点钱，导致总想着还要花掉点。
应该彻底砍掉，只用于参加上级单位的异地会议，且能视频皆视频。
其他横向考察走访，一律没有经费，别去了，别瞎浪费。
再给财政省个一笔。
我们的规定更进一步，我们的工作就会变得更好。
以上。