同样身处正在降本增效的公司，谈谈感想。
作为打工人，我理解一家公司不可能永远处于高速发展期，一旦步入稳定期，降本增效就会被提上日程，它是企业发展的必经之路，做好了也能为企业续命增寿。
但许多公司动作变形，把降本增效做成了降本增负。
具体表现为只要公司遇到困难，先降本，各种补贴取消，食堂餐标降低，空调温度太高太低都不允许，卫生间纸巾限量，打印纸双面打印……
单纯砍钱，倒也还好，架不住管理者硬是要丧事喜办，将其包装为业绩，成立降本工作小组，要求下边定期汇报进度，并要求各部门每月至少提报不少于5条的创新举措，年度还要对降本模范进行表彰，对办事不力的进行批评……
字节这套操作虽说能省下部分福利费，但打工人因降本增负心生怨气，从而降低的效率和折损的士气，不是金钱可以衡量的。
究其原因，国内许多企业对降本增效理解过于狭隘，认为降本就是单纯的省钱，让大家闲不下来就是增效。
真正的降本更多意味着“降”不必要的动作，例如会议、报表、考核、调研，而将精力物力聚焦在真正的问题上面。
影响企业赚钱的关键往往不是动作太少，而是有用的动作太少，没用的动作太多。
增效则是用清晰的制度、简化的流程、智能化的平台，帮助员工用最小的精力，最少的时间完成工作。至于员工完成工作后的闲暇，不要耿耿于怀，如果硬是要安排些无关紧要的，不让人闲下来，磨洋工就成为了必然，再无增效的可能。
国内降本增效的乱象反映出来的还是管理能力的缺失，无法识别业务中出现的问题，更无力解决，只能采用最粗暴不最需要管理水平的方法，无能狂怒，例如降低成本、严查考勤、强制加班等等。
管理是件很复杂的工作，需要了解行业形势，懂业务，敢创新，善于学习，有领导力，善于处理人际关系……，但老中总觉得管理就是管人管钱，这俩开关一按企业就能正常运转，不转就觉得下面人该管管了，然后各种骚操作频出。
随着形势愈发严峻，以后这种削减福利的事情只会更多，不会更少。
