本来不想多说的，既然邀请我了，我就简单聊两句吧。
首先
「过去一个多月是我创办小米以来最艰难的一段时间」
这是雷军的主观感受，这肯定是没有问题的，因为过去的一个月是雷军很近的记忆，痛苦这种记忆只有越近才越感觉到痛苦，毕竟人类是一种很容易淡忘痛苦的生物。
德克萨斯大学奥斯汀分校的心理学助理教授杰罗德•刘易斯-皮科克（Jarrod Lewis-Peacock），曾经在《神经科学杂志》（Journal of Neuroscience）杂志上发表过相关的论证：
当遇到一些痛苦经历，有些人尝试不去回忆这件事，以尽快淡忘，从而回避痛苦经历带来的痛苦感受。我们把这样一个过程叫作“故意遗忘”：
所以，我们作为外人，可能会认为小米之前有过更艰难的时刻，比如供应链危机、比如小米手机剧烈下滑的低谷期。甚至雷军自己，如果当他晚年退休后，仔细回想，也肯定不会认为这一个月是他最艰难的时间。
但是，此时此刻，我觉得雷军说「过去一个多月是我创办小米以来最艰难的一段时间」一定是发自肺腑的。
如果对此还有疑问、甚至还在以此攻击的人，我只能说你缺乏作为一个人类基本的共情能力和感情能力，建议自己查证一下血统，是否有蜥蜴等冷血血统，以此写一篇说不定能在《柳叶刀》上发一篇论文。
其次
我不想说，但不得不说的是，我们国内的商战环境真的很脏，很肮脏，非常及其以及特别的肮脏。
我们理想的竞品之间的竞争逻辑可能是：
“大家在产品层面互相比较，在性价比方面互相竞争，最终拿出更好更优质也更实惠的产品，让消费者受益”
但实际的竞争逻辑却是，猛泼脏水， 利用一切可以利用的对手漏洞， 甚至不惜利用第三方媒介造谣、诽谤、中伤。
恶意拼接视频、恶意捧杀、恶意制造一些低劣的榜单、恶意利用不可复证的东西拉踩，无所不用其极。
甚至于，不仅仅造谣攻击竞品和竞品的公司，连竞品公司的员工、高管也连带着侮辱谩骂造谣。更甚至于连明明身为第三方的消费者，仅仅是因为“你是我竞品公司的消费者”这种理由，就连带着一起攻击造谣。
真就是：
自家产品的惨淡销量固然让人惋惜，别人的成功更令人咬牙切齿。
我们国内的竞争环境真的要这样吗？
最后
我人微言轻，无足轻重。
但我恳请各位能看到的真人消费者认真想一想，我们到底需要什么样的企业家？
是类似雷军、于东来、王传福这样的，身为创始人功成名就之后依然坚持战斗在一线的企业家？
还是赚钱之后就退居幕后，豪宅香车美女高尔夫球的企业家？
还是那种赚了钱火速新加坡马来西亚的企业家？
我不管别人怎么想的，雷军不谈他的资源和人脉，单纯他的钱如果给了我，我第一个想到的是躺平休息吃喝三世不愁。
反观雷军，他依然每周坚持往返北京上海全力造车，亲抓产品亲开试验车，甚至在做好自己的工作之余，还能坚持每天每周和网友们汇报工作，甚至还有时间坚持自律保持身材。
各位，我记得有一天雷军直播跨年到十二点多，然后第二天还给诸位网友们汇报健身房打卡。
你们真的不想要这样的企业家吗？
“我有一个梦想，我想让全世界所有的人都能享受科技带来的乐趣。”
这是雷军讲的。
“好技术应该人人共享。”
这是王传福讲的。
“伟大的企业，不论大小，一定是能给社会带来美好的企业”
这是于东来讲的。
各位，我们作为消费者，真的不想要这样的企业家吗？
我知道各位水军拿钱办事，不分对错，但你是不是在拿钱办事之余也想一想，自己到底在做什么？在做勒住自己脖子的锁链吗？？？