战绩不论，但根据自己的经历提一点小小的困惑：我在工程行业一家中字头的国企干了3年多，这家在行业内的地位，员工规模，成立时间都和成都飞机工业集团差不多，我经历过以下这些事，发誓有一句是编的出门被车碾：
1.985毕业的研究生（华南理工和山东大学）进来给人家B岗，某灵导的侄女一个没听过名字的3本，来了直接安排A岗，然后被空降去当部门副主任，一个25岁的小姑娘对手下几个40多岁干了十几年的大哥吆五喝六——外行指挥内行的可不仅仅是这一个，一堆行政后勤部门塞满的全是灵导的亲戚家属和太太们。
2.换了3次食堂，员工伙食却越来越差，逆天到火腿肠炒青椒也能算一个荤菜，员工们骂个不停，领导为什么不管食堂呢？因为灵导自己小灶包间里鲍鱼海参餐餐有。今年被审计，总经济师被抓了，高层换了一批又一批，来一个出问题一个，然后下一个被抓的时候比上一个贪的更多......
3.本来校招的小朋友是提供宿舍的，但今年说公司降本增效取消了——然后灵导们人均公费租着120平四室一厅的房子，连水电物业费都要财务多开FP塞进项目里报了
4.因为没有尊严又没有收入，技术人员流失率极大，基本是干个2-3年就走了，稳定呆下来的全是管理和行政岗，没有稳定的技术生产团队产出怎么办——答案是全靠外包，项目到手后拆分成一堆小包外包给各种小公司，实用新型专利是找专利公司代做的，评奖的发文是找大学枪手买的，灵导的职称是挂靠在别人的项目下刷够履历的。
5.工作效率大概是同类民营企业的8%—10%，比如我曾经在民营企业一个合同盖章10天结束，我在这家国企走了166天，从写计划书，合同招采，立项，三重一大会议，再到一个内部汇报，平均每个环节都有一个15人左右的OA会签....生产岗都在忙个不停，然后一看结果啥也没做，问就是流程要求
各位可以问自己或者任何身边人，在职或者合作过的国央企，不论是工程行业，物流制造还是化工冶金，效率有多低，制度有多僵化，管理有多混乱，灵导有多不干人事，你和我说国央企能搞出领先世界的技术创新，我想到的只有被压榨3年换了一批又一批的研究生们，以及被空降来当副主任的三本关系户，还有越降越高的本，和越增越低的效——在这种情况下，你告诉我更不透明，更不受市场监管，灵导更能只手遮天的军工企业，搞出了领先世界的技术产品？
Emmm，不是说不信，大家只是根据经历怀疑...
