你家门口摆摊卖早餐的夫妻，肉包子卖2块一个，这是市场价，你每次去买的时候，记得付5块一个，你告诉他们这里面不仅有成本费用，还有服务费用，以及对他们持续做下去的鼓励，关键是你要说服自己这包子至少值5块，你愿不愿意呢？

作为消费者，你清楚知道市场上包子就2块钱的行情，你愿意去买5块钱的包子吗？而且还是你主动去给人家加到5块，你做的到吗？

你如果真做到了，并且拉着邻居街坊做到了，你家门口摆摊的包子铺保证风雨无阻，提供质量市场独一份的优质包子，这么大的好事，你咋不去做呢？

胖东来模式本来就不容易。

第一大难题：老板克制心中的贪欲。

这是非常非常难的，因为人总有各种各样的欲望，浅层次来说，更大的房子、更好的车子、更美的女子，深层次来说，地位、权力，这都需要尽量多的获取剩余价值。而这些欲望，本来就是推动生产力发展、经济发展的不可或缺的内在因素，只是这些欲望太容易因为缺乏遏制而走向反面，比如美国萝莉岛上那些人，他们难道不知道强奸幼女是犯罪、是邪恶么？他们也知道，但因为没有制约，所以就任意放纵。

中国社会有制约，那就是法律，或者说是社会主义国家各方面的安全性。但是在不触及这条高压线的情况下，剩余价值拿多少，国家是不会管的，因为管不过来。

胖东来成功首要的是在于于东来不贪，甚至有点憨。而憨的人经商往往是无法成功的，因为同情心太多，资金积累太难，很容易丧失发展机遇。胖东来发展这么多年才三个店，许多大型超市都几百个了，老板的身家、社会地位、实际权柄都大大超过了于东来。

于东来或者说胖东来的成功，是有很大偶然性的。不能说全国的企业家们都没有于东来类似的共同富裕理想，但失败的概率太大了，大多数都折戟沉沙，这才显得胖东来珍贵。

也就是说，从概率上来讲，胖东来的成功是非常偶然、是非常低的。

第二大难题：口碑的坚持。

这一点也很难，口碑这东西破坏太容易了，别说胖东来这二十多年的店，许多百年老店怎么样？狗不理当年什么名声，现在什么名声？持之以恒的坚持、克艰克难的守护、历经风雨的不变，这才能打造一个成功的品牌。

想想看，现在多少人去胖东来？其中又有多少是想搞个大新闻，踩胖东来出名的？这些方方面面的挑剔，成千上万人的挑剔，能不出问题，这份功力有多深？它可不是什么高科技企业，是大型商超，意味着每个人都有发言权。千百万人挑不出毛病，说明胖东来的成功是成体系的，而成体系的成功，一定离不开多年持之以恒的建设。

所以，结论就是：不是别的老板不想学，一个是成功几率太低，一个是难以像于东来那么傻。