1）老板的创新意识必须是建立有强烈危机意识的基础之上；
2）要清醒的认识到，娱乐的网红经济的时代已经结束，商业的IP经济时代红利也已经结束；
3）具备以上两点后，分析自己所在行业的“势”，就是说，分析企业处在行业的什么位置，是企业不行还是行业不行，而企业要做的就是“顺势而为”，即，升级产品还是转换赛道，升级产品是挖掘用户潜在需求，转换赛道是分析市场需求，总之，就是围绕需求求发展。
4）要是行业不行，那就必须转换赛道，这确实需要有抗风险能力，但这也是必须面对的现实。
希望回答能帮到你！
1）老板的创新意识必须是建立有强烈危机意识的基础之上；
2）要清醒的认识到，娱乐的网红经济的时代已经结束，商业的IP经济时代红利也已经结束；
3）具备以上两点后，分析自己所在行业的“势”，就是说，分析企业处在行业的什么位置，是企业不行还是行业不行，而企业要做的就是“顺势而为”，即，升级产品还是转换赛道，升级产品是挖掘用户潜在需求，转换赛道是分析市场需求，总之，就是围绕需求求发展。
4）要是行业不行，那就必须转换赛道，这确实需要有抗风险能力，但这也是必须面对的现实。
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