项目部一般都是为公司创造效益的，且为一线战斗部门，他们是负责打仗输出的ADC；公司内部各职能部门是保障性的，比如财务要保障资金及发票合规，人力要保障人才稳定及持续供给；他们就是所谓的辅助。而管理层就是玩家，你要协调adc和辅助相互协同作战。可以采取绩效考核方式，将一线项目部的任务目标与各职能部门挂钩，当然根据部门职责，挂钩比例不同，设定与之相关的考核项，在依据考核项的完成情况发放奖金。
当然大前提是在项目部完成考核任务的前提下，各职能部门都可以参与奖金分配，只是分配按照前面的比例且本部分保障考核项也完成了。如果项目部没完成，各职能部门也要根据比例接受处罚。