孩子的事不急，张兰这个全店直播的模式如何收场才是重中之重：
这次张兰的应对歪打正着推出了一个互联网运行的全新O2O模式—全店直播，这和以前品牌集中直播、线上线下分离模式完全不同，这个模式能不能继续发展还有待探索，但我想很多互联网运营厂商已经开始关注这种模式了（用得好线上线下相辅相成，用得不好线上线下左右互搏）。
这恐怕也是张兰下一步要考虑的问题：如何有效利用这次全店直播造成的声势？还是等事态平息回到老路上？失去了大s这个热点，今后直播的方向是什么？如果走下去，那么：
1. 会不会把全店直播变成一种常态甚至主流营销模式？这涉及很多方面，全店直播看似声势浩大，但肯定占用了很多线下资源和精力，线上营销和线下营销的重心如何平衡、利益如何分配，这都是要慎重决策的，毕竟现在是线下店长、店员直接开播，这些人要变成主播吗？（比如线上能力强的店员会取代线下能力强的店长吗？还是配专职主播？）每个店的直播质量如何保证？会不会争利？
2. 要不要考虑将全店直播转化为有组织的直播品牌，尤其是要不要考虑变成一个通用直播平台（类似东方甄选），如果这样做，与麻六记关系如何平衡？如果走上这条路，那意味着整个重心的转移，福祸未知。
3. 说到底，张兰和汪小菲不是互联网运营模式，他们只是在用互联网平台支持实体经济，他们的互联网运营方式还是粗放随意，本次抖音危机已经说明了被互联网平台拿捏的风险，加上在失去了大s这个热点，今后的直播方向如何规划？要不要引入有经验有实力的互联网运营商进行规划？权益如何分配？